當(dāng)前聚焦：班組現(xiàn)場｜事事有人管，人人有事管
【班組現(xiàn)場】
原標(biāo)題：事事有人管，人人有事管
(資料圖片僅供參考)
賴雨冰 張磊
“今年一季度咱們工區(qū)的班組建設(shè)綜合排名又得了第一，車間獎勵咱們600元。這要感謝大家三個月來的辛苦付出！”4月6日一大早，中國鐵路廣州局集團有限公司廣州通信段東莞東通信工區(qū)工長李五秀就把這個好消息告訴了大家。
大家紛紛表示，目前這種管理模式不但鍛煉了自己的業(yè)務(wù)能力和管理本領(lǐng)，還特別有集體榮譽感。
該工區(qū)班組建設(shè)排名蟬聯(lián)第一是有秘訣的，那就是劃分責(zé)任區(qū)，包保到個人。
首先，把設(shè)備劃分到個人，實行責(zé)任維護，結(jié)合工區(qū)每個人的維護特長包保，這樣一來保證了設(shè)備的維護質(zhì)量，也讓大家工作起來得心應(yīng)手。
其次，搞好現(xiàn)場安全管理，把影響安全生產(chǎn)的主要因素人、機、料、法、環(huán)有機結(jié)合，也指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律，定時、定點、定線進行巡檢，落實安全措施和各種應(yīng)急措施，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
再次，班組建設(shè)臺賬按照日常報表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、臨時任務(wù)三大版塊安排到個人。
同時，工區(qū)每周召開例會，對各自在包保過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果進行溝通。個人包保優(yōu)劣在工資二次分配上實行獎罰。
“這樣一來，激發(fā)了大家的積極性，事事有人管，人人有事管，工區(qū)管理自然變得井井有條?！崩钗逍阏f。
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