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天天微速訊:長(zhǎng)不大的云鯨

作者/陳鄧新

圖/云鯨官博

“曾經(jīng)在風(fēng)口的公司,要盡力把估值做實(shí)?!?/p>


(資料圖)

日前,經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎在社交平臺(tái)公開(kāi)表示,當(dāng)前融資環(huán)境更為復(fù)雜性,務(wù)實(shí)成為創(chuàng)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)云鯨而言,也是如此。

云鯨的C輪融資,獲得紅杉、高瓴等資本大佬站臺(tái),估值一躍攀至60億美元,好不風(fēng)光,如今估值承壓。

從一鳴驚人走向曇花一現(xiàn),云鯨到底經(jīng)歷了什么?資本尚未等來(lái)IPO,云鯨卻跌落神壇了?云鯨突圍,怎么這么難?

一鳴驚人,卻曇花一現(xiàn)

云鯨的突起,可謂陰差陽(yáng)錯(cuò)。

“2016年進(jìn)入這個(gè)行業(yè),云鯨就已經(jīng)身處紅海了,掃地機(jī)注冊(cè)企業(yè)大概有300家,最后活下來(lái)的公司寥寥無(wú)幾?!痹砌L創(chuàng)始人張峻彬曾回憶道。

起初,云鯨想走的是OEM路線。

OEM是Original Equipment Manufacture的縮寫,是一種“代加工”的商業(yè)模式,由于門檻低,也是無(wú)數(shù)品牌創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

不承想,這條路云鯨沒(méi)有走通。

云鯨起初想結(jié)交掃地機(jī)器人“鼻祖”iRobot,卻沒(méi)有緣分;之后,與小米等多家品牌對(duì)接,均沒(méi)有下文。

無(wú)奈之下,云鯨動(dòng)了做自主品牌的心思。

然而,打造自主品牌的起點(diǎn)更高,這對(duì)云鯨而言是一個(gè)更艱巨的考驗(yàn)。

蟄伏三年,云鯨推出爆款新品J1,憑借第一款掃拖一體機(jī)器人的光環(huán),與賽道上的老牌玩家分庭抗禮。

換而言之,云鯨以“黑馬之姿”,成為“兩超多強(qiáng)”中的一員。

云鯨創(chuàng)始人張峻彬

高光之下,必有暗影。

須知,品牌可以速成,但品牌長(zhǎng)紅卻不是一朝一夕的事情,云鯨也不例外。

據(jù)“科技新知”報(bào)道,2022年“6·18”期間云鯨累計(jì)賣出99931件掃地機(jī),去年同期為117682件,銷量下滑近15%,而銷售額卻下滑51%。

這意味著,2021年9月上市、定價(jià)更高的J2賣不過(guò)2019年10月上市的J1,沒(méi)有延續(xù)后者的爆發(fā)力。

關(guān)于此,從市場(chǎng)占有率也可見(jiàn)一斑。

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,云鯨的線上市場(chǎng)的占有率由2021年的16.46%下降至2022年上半年的15.10%,由行業(yè)第二滑至行業(yè)第三。

更為麻煩的是,云鯨于2022年8月推出了J3,聲量進(jìn)一步下滑,從2022年的“雙十一”未如往年一般發(fā)布戰(zhàn)報(bào)也可瞧出端倪。

一名互聯(lián)網(wǎng)觀察人士告訴鋅刻度:“云鯨憑借‘一招鮮’走到了行業(yè)的前列,但后繼有些乏力,三四年了仍在吃品類創(chuàng)新的紅利,張峻彬亟需新的底牌?!?/p>

始于創(chuàng)新,也困于創(chuàng)新

云鯨走到這一步,外界似乎一點(diǎn)也未感意外。

首先,搶不過(guò)守不住。

據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,2022上半年掃地機(jī)器人的零售額為57.3億元,同比增長(zhǎng)9%,增速降至個(gè)位數(shù);零售量為201萬(wàn)臺(tái),同比下滑28.3%,增速首次下滑。

這意味著,行業(yè)陷入增長(zhǎng)疲軟的困境。

如此一來(lái),云鯨的生存環(huán)境自然不容樂(lè)觀:存量競(jìng)爭(zhēng)激烈又血腥,云鯨的存量就是他人眼中的增量,云鯨的增量就是他人碗中的存量。

2021年,云鯨的營(yíng)業(yè)收入為20億元,同比增長(zhǎng)150%,到了2022年上半年?duì)I業(yè)收入為3.5億元,同比下滑12.9%,為有數(shù)據(jù)可查以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)。

不難發(fā)現(xiàn),云鯨既未搶過(guò),也未守住。

其次,創(chuàng)新后繼乏力。

搶也好,守也罷,歸根到底拼的是產(chǎn)品力。

對(duì)此,云鯨的打法是集中全力精力與所有資源,精耕細(xì)作追求爆款,從J1迭代至J3,渴望的是“一代產(chǎn)品一代神”。

理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。

云鯨沒(méi)有憋出大招,產(chǎn)品迭代從顛覆性創(chuàng)新走向延續(xù)性創(chuàng)新,雖然產(chǎn)品不斷優(yōu)化,但沒(méi)繼續(xù)扛起品類創(chuàng)新的大旗,從而一代比一代更炸裂的愿景落空了。

畢竟,延續(xù)性創(chuàng)新的阻力更小。

一名業(yè)內(nèi)人士告訴鋅刻度:“顛覆性創(chuàng)新難,可持續(xù)顛覆性創(chuàng)新更難,更不用說(shuō)顛覆性創(chuàng)新的商業(yè)壁壘并不一定就高,因而‘第一個(gè)吃螃蟹’的人不一定是最終的大贏家?!?/p>

復(fù)盤來(lái)看,云鯨J1賴以成名的“自清潔”功能,早已成為行業(yè)高端產(chǎn)品的標(biāo)配。

上述業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步表示:“這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)蘋果等也遇見(jiàn)過(guò),最終是建立生態(tài)才解決了,可掃地機(jī)不是手機(jī),難以打造生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)?!?/p>

一言以蔽之,云鯨始于創(chuàng)新,也困于創(chuàng)新。

再次,質(zhì)量問(wèn)題頻出。

據(jù)黑貓投訴平臺(tái)的信息顯示,云鯨的投訴量為342條,涉及基站溢水、污水箱不抽水、充不進(jìn)電、多次返廠維修、清水桶漏水、上下水系統(tǒng)堵塞等問(wèn)題。

圖源:黑貓投訴

“不到半年內(nèi),基站出現(xiàn)兩次需要維修的情況,都是自動(dòng)上下水的問(wèn)題,報(bào)錯(cuò)1027和3002,按照客服提示操作均無(wú)法解除故障?!庇邢M(fèi)者如此抱怨。

此外,微博、貼吧、知乎等平臺(tái),也有關(guān)于云鯨產(chǎn)品質(zhì)量不佳的聲音。

云鯨突圍,怎么這么難?

以上可見(jiàn),留給云鯨自我救贖的時(shí)間不多了,可云鯨似乎并未找到最優(yōu)解。

一方面,第二曲線難尋。

云鯨的產(chǎn)品線單一,沒(méi)有高低搭配,也沒(méi)有品類平衡,抗行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力遠(yuǎn)不如具有產(chǎn)品矩陣的玩家。

譬如,科沃斯的品類覆蓋了掃地機(jī)、洗地機(jī)、擦窗機(jī)、凈水器、空氣凈化器、智能料理機(jī)等品類;石頭科技的掃地機(jī),覆蓋了高端、中高端、中端等多個(gè)價(jià)格區(qū)間。

事實(shí)上,行業(yè)承壓之下,各路玩家紛紛將破局的目光瞄向了第二曲線。

科沃斯切入To B商用清潔賽道,瞄準(zhǔn)商場(chǎng)、酒店、餐飲、寫字樓等場(chǎng)景,上述場(chǎng)景的清潔以人工為主,還是一個(gè)未開(kāi)發(fā)的處女地;而石頭科技下場(chǎng)造車,其創(chuàng)始人兼CEO昌敬親自操盤,成立獨(dú)立的汽車公司。

其實(shí),云鯨對(duì)自身短板也心知肚明。

據(jù)“雷鋒網(wǎng)”報(bào)道,云鯨內(nèi)部不止一次嘗試過(guò)做新的品類,從主打懶人經(jīng)濟(jì)的寵物自動(dòng)投食器、智能貓砂盆,到后來(lái)大火的洗地機(jī),甚至已經(jīng)非常內(nèi)卷的洗衣機(jī)、風(fēng)干機(jī)、智能門鎖,但無(wú)一例外,全軍覆沒(méi)。

另外一方面,出?!暗絷?duì)”。

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷加劇,正從“紅?!弊呦颉把!?,出海成為行業(yè)的共識(shí),于是海外市場(chǎng)成為另外一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

科沃斯、石頭科技等在海外設(shè)立了分公司,覆蓋面均為全球,產(chǎn)品銷往上百個(gè)國(guó)家和地區(qū),而云鯨雖然也有所布局,但覆蓋面相對(duì)不廣,主要聚焦于消費(fèi)能力較強(qiáng)的北美市場(chǎng),且主要通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)行銷售。

石頭科技的海外占比逐年提升

顯而易見(jiàn),云鯨在出海領(lǐng)域處于下風(fēng)。

對(duì)此,“新浪財(cái)經(jīng)上市公司研究院”也予以認(rèn)同:“云鯨是科沃斯、石頭科技、云鯨、追覓這4家公司中在出海方面最為‘掉隊(duì)’的一家,其出海動(dòng)作與成果表現(xiàn)等方面均無(wú)法與其他3家所比較?!?/p>

總而言之,資本對(duì)云鯨的期望頗高,卻沒(méi)料到云鯨的創(chuàng)新后繼乏力,沒(méi)有打造持續(xù)性爆款,導(dǎo)致市場(chǎng)占有率與營(yíng)業(yè)收入雙雙下滑。

如若再不加以改變,云鯨要把估值做實(shí),則無(wú)從談起。

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