創(chuàng)新在一線｜如何讓職工走出“被動創(chuàng)新”怪圈
【創(chuàng)新在一線】
原標(biāo)題：一些企業(yè)盲目開展創(chuàng)新活動，不僅不能促進(jìn)生產(chǎn)，反而給職工增加負(fù)擔(dān)——（引題）
如何讓職工走出“被動創(chuàng)新”怪圈（主題）
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工人日報-中工網(wǎng)記者 李國
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一些企業(yè)盲目開展創(chuàng)新活動，讓部分職工陷入“被動創(chuàng)新”怪圈，只要做出了對常規(guī)工作以外的探索，且只要稍微有一點成效，都會被要求進(jìn)行深度創(chuàng)新并進(jìn)行書面匯報總結(jié)，這不僅不能改進(jìn)技術(shù)、促進(jìn)生產(chǎn)，反而給職工增加負(fù)擔(dān)，容易讓職工喪失創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。
“我對這件工具的改進(jìn)很小，更談不上有什么創(chuàng)新發(fā)明?！比涨?，重慶一制造企業(yè)的模具維修工人陳亮在改造一維修工具后遇到一點煩心事。陳亮說，他只是給工具的握把加裝了延長桿和防滑套，車間的領(lǐng)導(dǎo)不僅要他形成書面文字，給公司報上去，還要在這個基礎(chǔ)上，繼續(xù)改進(jìn)工具。
據(jù)了解，當(dāng)前，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，職工科創(chuàng)也變得越來越重要。然而，在實踐中，因企業(yè)盲目開展創(chuàng)新活動，讓部分職工陷入“被動創(chuàng)新”怪圈，還有一線職工因受自身文化水平、工作分工，缺乏激勵機制等因素限制，導(dǎo)致出現(xiàn)專利申報及成果轉(zhuǎn)化難等問題，不僅影響了企業(yè)的提檔升級，也讓職工的創(chuàng)新熱情受挫。
如何打破職工科創(chuàng)“藩籬”，點燃創(chuàng)新激情？既是企業(yè)迫切需要解決的問題，也是職工心中所盼。
職工陷入“被動創(chuàng)新”怪圈
陳亮所在的公司去年給維修工更換了一些維修工具，其中，一件可以適用于多種螺絲規(guī)格的扳手，因握把較短，不好操作，陳亮便對其進(jìn)行了改造。工具改造后，是好用了很多，可后續(xù)的事情卻讓他直呼“趕鴨子上架”。
他坦言，改造工具的出發(fā)點是讓工作更省力，以前也曾多次改進(jìn)老工具，從來沒有誰讓自己用文字的方式，寫下改造的背景、原因、實驗過程、最終效果，后續(xù)改進(jìn)方案等?！拔揖褪且粋€維修工人，沒有多高的文化水平，哪里寫得出來?！标惲翆τ浾哒f。
今年以來，該公司要求一線職工大力開展革新工藝、改進(jìn)工具、創(chuàng)新技術(shù)的活動。這些企業(yè)一線職工只要做出了對常規(guī)工作以外的探索，且只要稍微有一點成效，都會被要求進(jìn)行深度創(chuàng)新。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的一線職工在崗位上進(jìn)行技術(shù)革新，給企業(yè)帶來了“甜頭”，這也導(dǎo)致部分企業(yè)盲目要求職工進(jìn)行創(chuàng)新活動。
采訪中，多名一線職工向記者透露，他們陷入了“被動創(chuàng)新”的怪圈。有一家企業(yè)的職工向記者反映，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)常到生產(chǎn)一線向他們咨詢創(chuàng)新意見，還讓他們利用業(yè)余時間，加工一些看起來就不靠譜的工具，稱“給一些職工參與高技術(shù)含量的創(chuàng)新項目”?！斑@不僅不能改進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)，更給我們正常生產(chǎn)添堵，也讓我們喪失了創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。”
創(chuàng)新面臨多重桎梏
相較于部分職工苦惱的“被動創(chuàng)新”，另一部分有“主動創(chuàng)新”熱情的職工卻面臨著缺乏創(chuàng)新平臺、支持力度有限、專利申報和成果轉(zhuǎn)化難等多重桎梏。
中鐵建工集團(tuán)明月湖云上山麓科創(chuàng)基地項目的總工庹萬軍介紹，近年來，隨著建筑工程行業(yè)“智慧”程度的提升，一線技術(shù)職工或被動或主動融入“智慧工地”建設(shè)。由于部分企業(yè)、項目部缺乏專利意識和激勵機制，讓不少職工的創(chuàng)新成果面臨“養(yǎng)在深閨人未識”的尷尬局面。
他舉例道，該項目今年申報了多個實用新型專利，其中，申報的名為“一種預(yù)制式豎向后澆帶模板”專利，就是解決施工過程中，特殊地帶混凝土澆筑難、質(zhì)量不好控制的問題，這一問題大多數(shù)建筑項目都會遇到，各個工地都有各自的解決辦法，但鮮有工地申報了專利。
庹萬軍坦言，對于建筑項目技術(shù)團(tuán)隊來說，第一要務(wù)是保障項目安全、如期推進(jìn)，在推進(jìn)首要任務(wù)的過程中，出現(xiàn)了新發(fā)明，一些項目部的態(tài)度通常停留在“解決建設(shè)任務(wù)即可”，對后續(xù)申報專利秉持“有固然可喜，沒有也無所謂”的觀念。
此外，制約職工主動創(chuàng)新積極性的另一關(guān)鍵點在于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化難。重慶一能源企業(yè)的職工李高告訴記者，他已經(jīng)申請并獲得四項國家專利，比較成熟的兩項創(chuàng)新成果是“全自動阻車裝置”“無鑰匙新型門鎖”，并得到了相關(guān)專業(yè)人士認(rèn)可，但始終沒有投入生產(chǎn)。
李高說，這兩項成果要孵化還需要相關(guān)安全標(biāo)志，但申請安標(biāo)程序復(fù)雜，不僅需要提供圖紙、新設(shè)備樣品等，還需要組織專家組會診審查，保守估計各項費用加起來要30多萬元。而企業(yè)由于經(jīng)營困難，只能將其暫時擱置。
和李高有類似經(jīng)歷的職工不在少數(shù)。不少企業(yè)科創(chuàng)人員向記者反映，有些科技成果還鎖在文件柜里，很難走出去，長久以往，職工、企業(yè)的創(chuàng)新激情都會被磨滅。
要讓職工發(fā)明家“名利雙收”
在中鐵建工集團(tuán)重慶東站2標(biāo)項目部的BIM與信息化專員段先航看來，讓職工發(fā)明家“名利雙收”，是最能直接激發(fā)職工創(chuàng)新激情的方式。
段先航告訴記者，他開發(fā)的“群塔自動化計算”程序得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可，“這讓我不僅得到了更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會，還增加了收入，更重要的是未來晉升有了更多可能性”。
“要調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性，關(guān)鍵在于讓職工獲得的收益和付出成正比。”該集團(tuán)深汕科技生態(tài)園B區(qū)項目黨支部書記余洋表示，不少職工反映，他們之所以愿意嘗試用新方法、新手段解決生產(chǎn)問題，就是因為項目會“按勞”給予獎勵，同時，在申報專利、參評獎項時也可以署名。
記者還注意到，近年來，讓職工發(fā)明家“有名又有利”的呼聲不斷，各地紛紛在推進(jìn)職工創(chuàng)新成果上下苦功，例如，重慶市新修訂的《重慶市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例》，賦予了科技成果完成人更多職務(wù)科技成果權(quán)屬。但是，職工技術(shù)創(chuàng)新“出力與獲利不對等”狀況依然較普遍存在。
為此，有專家建議，當(dāng)前，應(yīng)著力完善“職工技術(shù)創(chuàng)新成果孵化轉(zhuǎn)化服務(wù)中心”網(wǎng)上平臺，用市場化的手段幫助職工技術(shù)創(chuàng)新成果找“婆家”，助推技術(shù)工人創(chuàng)新成果按要素參與分配制度的建立完善，實現(xiàn)多勞者多得、技高者多得。
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