全球熱議:職工加班少了，收入反倒增加了
原標(biāo)題：作為“產(chǎn)改”試點，常州一家外企改革薪酬體系（引題）
職工加班少了，收入反倒增加了（主題）
工人日報—中工網(wǎng)記者 黃洪濤 通訊員 凃賢平 過正
(資料圖)
一年前，和有些企業(yè)一樣，“職工抱怨加班多，企業(yè)留不住人”。這種狀況困擾著位于江蘇省常州市天寧區(qū)的伊頓電力設(shè)備有限公司（以下簡稱伊頓常州工廠）。
如今，職工抱怨加班的聲音在伊頓常州工廠幾乎消失了。這種變化，源于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。
2022年，常州市天寧區(qū)總工會將伊頓常州工廠定位為首批“產(chǎn)改”試點企業(yè)，實行“一企一策”，每家試點企業(yè)確定一項“產(chǎn)改”重點課題謀劃推進。
伊頓常州工廠將“一線產(chǎn)業(yè)工人的權(quán)益維護”確定為重點課題，將突破口聚焦到改革薪酬體系。
伊頓常州工廠是伊頓電氣集團在大中華區(qū)的29家工廠之一。作為一家外資企業(yè)，以前，職工每月收入由基本工資和浮動部分組成，浮動部分主要為月獎和加班費，其中月獎?wù)急容^少，重頭在加班費。
“加班費是根據(jù)加班時間來定的?！币令D常州工廠人力資源部經(jīng)理張清說，這種薪酬體系造成職工加班成為常態(tài)，工作效率卻被忽略了。2021年，工廠產(chǎn)能達(dá)到了歷史新高，但一線職工的流失率也始終居高不下。
為了將“產(chǎn)改”落到實處，伊頓常州工廠提出對一線職工的獎金政策進行優(yōu)化，改變過去以加班時間來定加班費的通行做法，轉(zhuǎn)而以實際產(chǎn)出來確定獎金，“不提倡加班”。
“新政”得到了集團總部的支持，2022年4月率先在成套車間實行。
“一開始，我對‘新政’也有懷疑，但實踐下來，加班少了，收入真的多了。”成套車間接線組組長巢瑛在工廠工作已有26年，她與組員捆綁考核，大家團結(jié)合作，優(yōu)化工序，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。
試點不到6個月，就有了喜人的變化：職工平均加班時間降了50%，人均效益增長了25%，人均月收入增加了700多元。
于是，“新政”面向所有車間推開。250多位一線職工依據(jù)工作實績，對自己當(dāng)天或當(dāng)月的產(chǎn)出進行準(zhǔn)確計算，多勞多得。
巢瑛說，大家的心態(tài)也變了，由“為企業(yè)工作”變成“為自己工作”，“過去推脫，現(xiàn)在搶活干”。
加班少了，效率高了。“最明顯的是職工流失率大大降低?！睆埱逭f，加班管控、效率提升已成為伊頓常州工廠的競爭優(yōu)勢，今年以來，集團已有6家兄弟工廠前來取經(jīng)。
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