新消息丨“走進‘專精特新’”系列報道⑤｜深圳“小巨人”的“鯤鵬之志”
【“走進‘專精特新’”系列報道⑤】
【資料圖】
原標(biāo)題：花12年時間打磨一件產(chǎn)品，實現(xiàn)國際領(lǐng)先；著力解決“卡脖子”問題，打破國外壟斷（引題）
深圳“小巨人”的“鯤鵬之志”（主題）
工人日報-中工網(wǎng)記者 劉友婷
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作為創(chuàng)新之城，深圳早在2012年就開始發(fā)展培育中小微企業(yè)，如今這里聚集了大批術(shù)業(yè)有專攻、極富創(chuàng)造力，并能在細(xì)分領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的“隱形冠軍”。以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例，有不少“小巨人”展現(xiàn)出“鯤鵬之志”，或是花了12年時間打磨一件產(chǎn)品，深受市場歡迎；或是研發(fā)出解決“卡脖子”問題的利器，打破國外壟斷，實現(xiàn)“零突破”。
在廣東深圳，一批深耕專業(yè)領(lǐng)域、聚焦關(guān)鍵技術(shù)的“專精特新”中小企業(yè)，成為被追逐的“科技之星”，是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要力量。
截至目前，深圳市擁有國家“專精特新”“小巨人”企業(yè)442家。2022年上半年，深圳共有國家、省、市三級3042家“專精特新”規(guī)上工業(yè)企業(yè)，增加值合計增長12.8%，部分企業(yè)甚至實現(xiàn)翻倍增長。
花費12年，最終實現(xiàn)國際領(lǐng)先
一臺呼吸機，從研發(fā)設(shè)計，到成功打入市場，需要多長時間？
12年！深圳市普博醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱普博醫(yī)療）花了12年時間，研發(fā)、生產(chǎn)、臨床試驗、優(yōu)化、再優(yōu)化……打磨出一臺“能夠滿足各種臨床需求”的呼吸機。
僅有“16歲”的普博醫(yī)療，是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國家“專精特新”重點“小巨人”企業(yè)，專注于呼吸機、麻醉機、微型彩超、輸注泵及相關(guān)耗材等醫(yī)療器械產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。其中，呼吸機是普博醫(yī)療的核心產(chǎn)品線，目前已實現(xiàn)全線呼吸機產(chǎn)品的完全自主研發(fā)。
“三類設(shè)備研發(fā)周期長，大部分產(chǎn)品需要5年~8年，還要經(jīng)過多次優(yōu)化后才能投入市場。”普博醫(yī)療創(chuàng)始人賴春紅告訴記者，公司花了5年時間研發(fā)生產(chǎn)出一臺呼吸機，花了7年時間去優(yōu)化。在臨床試驗的基礎(chǔ)上，不斷進行算法優(yōu)化，呼吸機越來越貼近人的自然呼吸，讓患者盡可能更舒適。
呼吸機算法不同，患者使用感受全然不同。而要將算法做好，離不開技術(shù)人才。為突破技術(shù)門檻，普博醫(yī)療引進海外高端人才，彌補呼吸機系統(tǒng)設(shè)計和核心算法的短板，實現(xiàn)了彎道超車。目前公司多款呼吸機產(chǎn)品已經(jīng)具備國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，總體性能優(yōu)于國內(nèi)眾多品牌，并在關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上實現(xiàn)了國際領(lǐng)先。
打破壟斷，實現(xiàn)“零突破”
成立于2007年的深圳圣諾醫(yī)療設(shè)備股份有限公司（以下簡稱圣諾醫(yī)療）同樣是一家專注于高端醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的國家級“專精特新”“小巨人”企業(yè)。
2011年，圣諾醫(yī)療推出了中國第一臺數(shù)字乳腺DR，打破了國外對該產(chǎn)品的壟斷?！斑^去，一直是國外品牌占據(jù)該產(chǎn)品市場，引進價格非常高。而我們公司的產(chǎn)品不僅在質(zhì)量上比國外同期最新一代產(chǎn)品有優(yōu)勢，在價格上還能給醫(yī)院提供成本較低、性能可靠的本土解決方案?！笔ブZ醫(yī)療創(chuàng)始人易明軍介紹，同類型產(chǎn)品，國產(chǎn)價格要比進口價格至少低1/3。而在國產(chǎn)產(chǎn)品出來之前，進口產(chǎn)品價格更高。
然而，由于一直以來醫(yī)院該產(chǎn)品均從國外引進，對新公司的新產(chǎn)品一時難以接受，圣諾醫(yī)療數(shù)字乳腺DR在市場推廣上遇到不少困難。
為此，該公司通過與醫(yī)院建立科研合作關(guān)系，免費提供設(shè)備用于臨床試驗。在使用過程中，醫(yī)院發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)設(shè)備并不比進口的差，甚至成像更好。逐漸地，圣諾醫(yī)療數(shù)字乳腺DR被各家醫(yī)院接受并使用。
如今，圣諾醫(yī)療已是我國數(shù)字乳腺X光機領(lǐng)軍企業(yè)，其醫(yī)用注射泵輸液泵已是高壓注射器領(lǐng)域知名品牌。這一成績的取得離不開該公司重視人才與研發(fā)投入。據(jù)統(tǒng)計，公司30%的人員和每年10%左右的收入均投入到了研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)變政府職能，充分釋放市場潛力
一直以來，深圳高度重視“專精特新”企業(yè)培育工作，為將它們“扶上馬、送一程”，近年來出臺了一系列政策舉措，著力轉(zhuǎn)變政府職能、推進簡政放權(quán)、充分釋放市場潛力，可謂是鉚足了勁地激發(fā)市場能量。
南山區(qū)工信局副局長李娟形象地將南山區(qū)培育“專精特新”企業(yè)的過程比喻為“選種—育苗—澆水—施肥—坐果”。“選種，即建立三級梯度培育庫。對照‘專精特新’企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)不同發(fā)展階段，設(shè)立‘專精特新’‘小巨人’企業(yè)、‘專精特新’中小企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)三級培育庫。目前在庫培育企業(yè)已達(dá)3244家?！崩罹暾f。
而育苗，即分層分類分級指導(dǎo)。澆水，即廣泛開展政策宣講。施肥，即加大政策支持力度。坐果，即高效組織“專精特新”企業(yè)申報認(rèn)定。以第四批“專精特新”“小巨人”申報為例，搶抓1周的申報窗口期，對193家省級“專精特新”中小企業(yè)和638家市級“專精特新”中小企業(yè)點對點通知發(fā)動；提前為133家企業(yè)提供材料預(yù)審服務(wù)，一對一指導(dǎo)企業(yè)補充完善申報材料，想方設(shè)法提高“上岸率”。
