【天天新要聞】hololive失去中國市場對其本身有何影響?
(相關(guān)資料圖)
大量自我意識過剩沒什么見識超級敏感又妄圖控制自己的奇葩群體
好罵B站和hololive可以比作一個老板和運(yùn)動員，這樣一個雙方互相背刺的故事便開始了。有一個運(yùn)動在國外興起了，這個老板（B站）想把這個運(yùn)動引到國內(nèi)，但是直接引進(jìn)沒有打開市場不行，所以找了一個在國際賽事不得志的運(yùn)動員（holo）合作希望能擴(kuò)寬一下市場，當(dāng)時這名運(yùn)動員在國內(nèi)有一定的知名度，也想在中國發(fā)展試試，所以這個老板提供一個場地和設(shè)備（提供工商和直播等）幫助這名運(yùn)動員，這個運(yùn)動員則在國內(nèi)比賽（b限等）來開拓市場，提高熱度，這個互利共贏的升溫關(guān)系從19年初就開始了，然后在19年底開始這個關(guān)系就開始降溫了，原因是這個運(yùn)動員在國際市場得志了（holo從19年底開始迅速崛起，并且國內(nèi)有了一個徒弟holocn可以代師參賽了）這個運(yùn)動員便開始逐漸放淡中國賽事，把精力放在國際賽事了，畢竟賺的多啊。
holo訂閱圖 看可以很清楚的看到從19年底開始訂閱猛增
然后呢對于這個老板來講呢，首先holocn并不能完全取代這個運(yùn)動員的地位，其次這個運(yùn)動員對于中國國內(nèi)賽事開始擺爛了（b限減少），屬實是拿著資源不干事，兩方的矛盾就加劇了，然后心龍事件爆發(fā)，B站直接把事件擴(kuò)大了（一般事件滅火都是降低影響范圍，B站當(dāng)時把所有holo主播的直播全禁了，巴不得讓holo粉全知道這個事件，從而引發(fā)矛盾）然后呢這個運(yùn)動員當(dāng)時主要的工商市場還是在中國的，所以沒辦法就讓自己的經(jīng)紀(jì)人（心龍）停職3周來討好中國觀眾，并且根據(jù)這個老板的要求寫了個公告，然后就陰陽公告事件了，這個運(yùn)動員想討好兩邊觀眾，發(fā)展到最后只能選擇一邊了，當(dāng)然就選國際賽事了，因為當(dāng)時不可能放棄他的經(jīng)紀(jì)人，而且中國市場對于這個外國運(yùn)動員來講發(fā)展?jié)摿Σ⒉淮?，最后就退出中國市場了，對于B站來講holo就是白眼狼，拿著資源不干事，對于holo來講，B站就是火上澆油的合伙人，那之后這個老板關(guān)于這方面就聰明多了（找了像張京華、p家這樣主要在B站活動離了B站就涼的外國選手來到中國參賽，還有B站自己就是第三大股東的彩虹社）這樣的選手不可能背叛這個老板的，故事就到這里了。2020.9.25
退出中國對holo最大的影響應(yīng)該就是無法玩中國的游戲和來自中國的工商了，除此之外沒有別的大的影響了吧。（反轉(zhuǎn)了，米桑，我的米）
holo發(fā)展到現(xiàn)在我感覺最主要的就是氣運(yùn)好就比如說19年底崛起就是多個事件的共同結(jié)果（偶像部炸箱，同時期holo開始向偶像化發(fā)展 同模式下沒有競爭對手，疫情導(dǎo)致彩虹社發(fā)展線下時虧損嚴(yán)重（19年彩虹社凈利潤率不足1%）而holo發(fā)展線上并吸收了英語流量發(fā)展壯大，19年同期凈利潤是彩虹的5倍多）目前holo在二次元相關(guān)的算是大IP了，這次c100漫展場刊背面就是holo的夏日活動，便足以說明其地位了。
備注：holo事件很正常，即便沒有心龍事件，holo也遲早會淡出中國市場，而且從夏日祭事件上就可以看到中國的日本動漫相關(guān)的市場是多么的脆弱，holo退出中國市場后發(fā)展歐美市場基本把中國市場虧損的補(bǔ)回來了，而且歐美市場更開放holo賺的更多（holo在美國漫展是可以聯(lián)動當(dāng)?shù)厝毡绢I(lǐng)事館的，你看中國哪個vtb敢聯(lián)動日本領(lǐng)事館的）。
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祝各位前程像hololive退出中國一樣
