傳瘋了！千億券商又遭長文討薪：“惜手如吝 冷了人心！”_環(huán)球今日報
近日，一封由自稱“申萬宏源員工”群發(fā)的討薪函廣為流傳。
其稱是受原單位投行同事和朋友所托，轉(zhuǎn)發(fā)這一封年終獎討薪函。這封郵件被群發(fā)給數(shù)十個郵箱賬戶，其中還包括其他券商人士。
(資料圖片僅供參考)
在郵件中，這位員工痛陳獎金遲遲未發(fā)：“然申萬宏源，卻惜手如吝，基層困苦不覺”“獎金逾期，不近人情，冷了人心”。
上海證券報就該討薪函聯(lián)絡(luò)申萬宏源，截至發(fā)稿尚未有回應。
券商員工發(fā)郵件討薪為哪般？
據(jù)悉，這封討薪函的發(fā)布者原是申萬宏源投行員工，因獎金未發(fā)，其代表原同事討薪。
這封討薪函多采用排比句式，用詞簡練。在討薪函里，其描述了疫情期間堅守崗位的不易：“泡面榨菜，餐風露，朝夕相伴，夜深人靜，仍忙碌不息，無怨無悔”。
討薪函稱，疫情過去，本該是各家券商發(fā)放獎金慰勞員工之際，“然申萬宏源，卻惜手如吝，基層困苦不覺”。
對于申萬宏源凈利驟降，討薪函稱：“原因為何，裝死裝傻裝不懂；前臺無助，中臺無辜，后臺無功，全國營業(yè)部苦哈哈?！?/p>
這封郵件在末尾處說：“申萬宏源，愿你回歸初心，發(fā)現(xiàn)未來之路?！?/p>
申萬宏源年報顯示，2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入206.1億元，同比下降39.93%；實現(xiàn)歸母凈利潤27.89億元，同比下降70.32%。
關(guān)于員工薪酬政策方面，申萬宏源在年報中稱，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場化原則，以保障與激勵相結(jié)合的薪酬分配制度為核心，建立兼顧內(nèi)具公平性和外具競爭力的薪酬體系。公司薪酬包括基本薪酬、年度績效薪酬、福利、特殊津貼和長期激勵等。基于公司的支付能力，公司對人力成本進行總體管控，使公司人力成本的增長有效支持經(jīng)營業(yè)績，以促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
券商討薪風波不斷
事實上，這并不是券商第一次陷入討薪風波。每逢券商年終獎發(fā)放季，就有相關(guān)的討薪截圖流出。
去年5月，一封題為《懇請公司領(lǐng)導加快推進2021年度年終獎發(fā)放》的郵件廣泛傳播。發(fā)信人自稱“一個普通的申萬宏源員工”，其在郵件中稱：“目前已行至2022年中，2021年各部門的考核早已完成，但2021年年終獎遲遲未發(fā)?！?/p>
這位“普通的申萬宏源員工”還在郵件中表示，2021年，由于疫情的影響，家庭經(jīng)濟受到巨大沖擊，配偶已多月沒有收入，父母收入也銳減。面對高昂貸款等剛性支出，全家時常夜不能寐，持續(xù)加大的貸款斷供如噩夢一般揮之不去。
與此同時，另一封員工郵件也傳播開來。郵件中稱：“今天相信各位領(lǐng)導也看到了員工發(fā)送的郵件，實在是代表了廣大群眾的心聲！這幾年，年終獎越發(fā)越晚，并且從來也不知道什么時候發(fā)放，我們普通員工本身就拿著微薄的月薪，每年等待著年終獎來解決全年的大額資金需求?！?/p>
一位券商投行人士向上海證券報透露，券商年終獎一般是在5月至7月發(fā)放，也有券商會在年前先發(fā)放一部分“過節(jié)費”，還有一部分則遞延到年后發(fā)放。對于中小券商員工來說，薪酬構(gòu)成中，年終獎往往占據(jù)較高的比例。
券業(yè)薪酬改革備受關(guān)注
向來被外界視為“不差錢”的證券業(yè)，為何屢屢因“討薪郵件”登上風口浪尖？
“一般情況下，券商員工的薪資結(jié)構(gòu)中除了基本薪資外，重頭戲就在年終獎?！鄙钲谥薪鹑A創(chuàng)基金管理有限公司董事長龔濤表示，券商的基層員工是券商利潤的主要來源和創(chuàng)造者，金融行業(yè)限薪令的主要目的是反腐，而不是讓管理者拿去切基層員工的“蛋糕”。他建議管理層應在發(fā)布行業(yè)規(guī)則之后持續(xù)關(guān)注法令法規(guī)在落實中的偏差。
此前，監(jiān)管部門已出臺相關(guān)法規(guī)，對券商薪酬制度改革給予指導。去年5月13日，中國證券業(yè)協(xié)會發(fā)布的《證券公司建立穩(wěn)健薪酬制度指引》提出，證券公司建立穩(wěn)健薪酬制度應以貫徹穩(wěn)健經(jīng)營理念、確保合規(guī)底線要求、促進形成正向激勵、提升公司長期價值為原則目標。通過建立健全穩(wěn)健薪酬制度，夯實證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的治理基礎(chǔ)、風控基礎(chǔ)、合規(guī)基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。
《證券公司建立穩(wěn)健薪酬制度指引》要求，證券公司應當將“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的文化理念融入薪酬管理，建立著眼長期發(fā)展的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，依靠德才兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量人才為公司和社會創(chuàng)造價值，促進公司和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。該指引還要求，證券公司將薪酬管理納入聲譽風險管理體系，加強薪酬相關(guān)聲譽風險管理。
（文章來源：上海證券報）
標簽：
