挖來前香港迪士尼總裁，海昌海洋公園要在沙漠建海洋公園？
作者/時(shí)代財(cái)經(jīng)
圖/上海海昌海洋公園公眾號(hào)
(資料圖片僅供參考)
4月11日，海昌海洋公園與沙特投資部簽署合作備忘錄，計(jì)劃開發(fā)沙特首個(gè)大型海洋公園，并將在沙特不同城市發(fā)展家庭娛樂中心、水上樂園、IP主題公園、動(dòng)物園、野生動(dòng)物園等娛樂場所，沙特投資部將為項(xiàng)目開發(fā)爭取相關(guān)政府基金和金融實(shí)體的金融支持。這是海昌海洋公園首次在海外與國家級(jí)投資部門進(jìn)行合作。
不過，資本市場反應(yīng)不算積極，股價(jià)僅在公告發(fā)布后的4月12日上午高開、最高漲11.98%，隨后開始下跌，4月12日下跌1.2%，4月13日繼續(xù)下跌1.82%，收盤價(jià)1.62港元/股。
挖來前香港迪士尼總裁，海昌海洋公園出海沙特
沙特位于亞洲西南部的阿拉伯半島，由于石油儲(chǔ)量豐富，靠出口石油成為富裕國家之一。2016年，沙特王儲(chǔ)提出“2030愿景”，希望從“石油國家”轉(zhuǎn)型為“能源生產(chǎn)國”，同時(shí)擬通過重大體育賽事、旅游、基礎(chǔ)設(shè)施和娛樂擴(kuò)大出口和投資潛力。
海昌海洋公園認(rèn)為，在沙特發(fā)展海洋公園等娛樂場所將吸引全球和本地訪客。不過，沙特境內(nèi)以熱帶沙漠氣候?yàn)橹?，年平均降雨不超過200毫米，沙漠面積占國土面積的40%，因此有投資者疑問：“要把海洋公園開到沙漠去？”
IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜對時(shí)代財(cái)經(jīng)分析稱，因?yàn)樯程夭簧倜娣e是沙漠，平均收入和消費(fèi)水平又比較高，就簡單邏輯而言，在沙特布局類似海洋公園的項(xiàng)目有一定市場潛力，值得后續(xù)深入研究。
這也是繼越南、菲律賓后，海昌海洋公園第三次拓局海外市場。對于出海，海昌海洋公園主要為輕資產(chǎn)輸出模式，即提供文旅產(chǎn)業(yè)資源和業(yè)態(tài)導(dǎo)入、策劃咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)及公司品牌和全球知名IP授權(quán)等服務(wù)，合作方負(fù)責(zé)相關(guān)合作項(xiàng)目的投資推廣投資和開發(fā)建設(shè)。
值得一提的是，為拓展海外市場，海昌海洋公園還挖來曾在香港迪士尼、萬達(dá)文旅任職的金民豪。2022年6月，金民豪履職海昌海洋公園亞太區(qū)總裁（除中國大陸），全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)在亞洲業(yè)務(wù)的拓展、經(jīng)營管理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)落地。而在此前，該集團(tuán)并無此職位。
金民豪為文旅老將，1988年加入可口可樂有限公司，2008年8月至2016年3月任香港迪士尼行政總裁，2016年9月至2019年1月?lián)稳f達(dá)主題娛樂有限公司總裁。此外，他還先后擔(dān)任香港旅游發(fā)展局派駐北京中國內(nèi)地首席代表、楊協(xié)成（新加坡）集團(tuán)有限公司副總裁、奧園文旅集團(tuán)有限公司總裁等。
去年虧損14億，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型路漫漫
海昌海洋公園的發(fā)家史一直與大海有關(guān)，創(chuàng)始人曲乃杰為大連人，最早從事石油貿(mào)易與運(yùn)輸起家，后來進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，并逐漸把主業(yè)轉(zhuǎn)到了以海洋公園為核心的旅游地產(chǎn)。2010年，曲乃杰曾以51.5億元身家位列福布斯中國富豪榜第189位。
2002年，以展示南北極動(dòng)物為主的大連老虎灘海洋公園極地館建成，海昌海洋公園自此起步，青島、成都、天津、武漢、煙臺(tái)等地的極地海洋世界先后開業(yè)。2014年，它在香港上市，依靠門票收入、園內(nèi)消費(fèi)及配套地產(chǎn)銷售、出租的模式繼續(xù)快速發(fā)展，最多時(shí)在營及在建項(xiàng)目達(dá)11個(gè)。
不過，主題公園開發(fā)為典型的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，海昌海洋公園資產(chǎn)負(fù)債率一路攀升，從2016年的54.14%上升到2021年上半年的82.31%。2019年，它提出“輕重結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略。疫情壓力下，其于2021年接連出售武漢、成都、天津、青島四地的自持極地海洋公園項(xiàng)目，開始推進(jìn)文旅服務(wù)及解決方案業(yè)務(wù)。
此后，海昌海洋公園開始“輕資產(chǎn)、重IP”的發(fā)展路徑，先后引入奧特曼、小豬佩奇、小羊肖恩、國產(chǎn)大IP《大鬧天宮》，并獲得航海王IP一年的授權(quán)等。
轉(zhuǎn)型曾帶來一段高光時(shí)刻。2022年12月末，上海海昌奧特曼酒店以“全國首家奧特曼主題酒店”為賣點(diǎn)展開預(yù)售，6大主題百余件盲盒式主題客房開售幾秒內(nèi)便被訂滿。資本市場上，從2021年6月到2022年11月，海昌海洋公園股價(jià)上演暴漲神話，股價(jià)從0.5港元/股最高漲至4.28港元/股。
不過，2022年12月1日，或因創(chuàng)始人之子、控股股東曲程一改之前的增持動(dòng)作，將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓到家族信托并被誤為套現(xiàn)離場，海昌海洋公園股價(jià)上演了一日“大跳水”，盤間跌幅近75%，股價(jià)跌到1港元/股以下。而大火的奧特曼酒店也在試營業(yè)后被曝出太貴、甲醛味重等問題。
從2022年年報(bào)數(shù)據(jù)看，海昌海洋公園的轉(zhuǎn)型之路壓力不小。年內(nèi)，其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均出現(xiàn)同比下降，其中營收同比下降67.77%，錄得7.93億元，創(chuàng)其近十年來的營收新低；毛利同比下降138.6%，歸母凈虧損13.96億元；資產(chǎn)負(fù)債率則較2021年上漲了6.48%，至73.79%。
在主題公園收入因規(guī)?？s小下滑后，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入增長并不明顯。2022年內(nèi)，其公園運(yùn)營、文旅服務(wù)及解決方案、物業(yè)銷售三項(xiàng)業(yè)務(wù)收入分別為7.49億元、0.44億元、0元；而2021年，上述三項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入則為18.24億元、0.52億元、5.84億元。
在疫情緩和之后，海昌海洋公園能否借輕資產(chǎn)出海迎來復(fù)蘇，仍需時(shí)間驗(yàn)證。
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