即時:香港有線電視內(nèi)外交困,終止開臺30年的收費節(jié)目
擁有30年歷史的香港有線收費電視在情人節(jié)與觀眾道“分手”。
記者 | 張熹瓏
擁有30年歷史的香港有線收費電視在情人節(jié)與觀眾道“分手”。
(資料圖片僅供參考)
2月14日,有線寬頻(01097.HK)發(fā)布公告稱,旗下有線電視已獲批準終止本地收費電視節(jié)目服務(wù)牌照,6月1日起停止收費服務(wù)。
原本該牌照有效期直至2029年5月底。有線寬頻表示,近年媒體市場結(jié)構(gòu)急速改變,環(huán)球收費電視經(jīng)營者以及付費內(nèi)容提供者競爭日益激烈,因此提前6年交還。
公司稱現(xiàn)階段未有裁員計劃。不過,香港商經(jīng)局向立法會提交的文件則指出,“理解有線電視服務(wù)終止后會有人手調(diào)配及解雇計劃”,并稱有線電視計劃“將視乎臨近服務(wù)終止日期時的當前經(jīng)營環(huán)境和商機而定”。
而早在2017年,無線電視TVB亦終止收費電視。昔日收費電視“三雄爭霸”的局面,如今只剩下電訊盈科的Now TV。
在人口僅700多萬的香港市場,要容下三家收費電視并非易事。加上國際市場出現(xiàn)Netflix、Disney+等流媒體平臺,以及內(nèi)地市場愛奇藝、優(yōu)酷的崛起,內(nèi)外交困之下不得不終止收費服務(wù)的有線電視,也是香港收費電視行業(yè)江河日下的縮影。
曾經(jīng)的香港電視臺之冠
放棄收費牌照的香港有線電視曾經(jīng)盛極一時。
1993年10月有線電視開臺,這是拿下香港首家收費牌照的公司,也開創(chuàng)了24小時新聞的先例。
更重要的是,90年代有線體育一舉拿下四大聯(lián)賽(英超、意甲、德甲、西甲)的轉(zhuǎn)播權(quán),一度改變了一代人的看球賽習(xí)慣。
憑借英超轉(zhuǎn)播帶來的用戶激增,以及2002年取得世界杯獨家轉(zhuǎn)播權(quán),有線電視達到訂閱用戶高峰,超過110萬人。
在放棄收費牌照前,有線電視提供新聞、娛樂和體育節(jié)目,最多時電視頻道達134個,當中多為24小播放,為香港電視臺之冠。
香港通訊事務(wù)管理局最新的持牌廣播服務(wù)一覽表顯示,目前有線電視在播的頻道為124個,包括有線財經(jīng)資訊臺、有線新聞臺和東森亞洲新聞臺等。其代表作包括有線新聞臺的《Cable早晨》、《新聞最前線》,財經(jīng)資訊臺旗下《交易所直播室》、《一期一匯》亦是不少股民每日必看。
有線電視在播的頻道為124個圖片來源:香港通訊事務(wù)管理局
而終止牌照也是斷臂求生的無奈之舉。此前,公司收費電視業(yè)務(wù)已連年虧損。根據(jù)過往年報,自2007年盈利1.81億元(港幣,下同)后,2008年起公司連續(xù)14年陷入虧損,累計虧損超過35億元。
最新2022年度中期業(yè)績顯示,期內(nèi)公司收入4.31億元,按年跌12.6%;虧損約2.26億元,按年擴大28.9%。
報告期內(nèi),有線寬頻收費電視用戶約68.3萬名,同比下滑6.6%。相較高峰時期,大幅下滑約四成。
根據(jù)港府公告,有線電視去年9月30日分別去信商務(wù)及經(jīng)濟發(fā)展局和通訊局,申請終止收費電視牌照。
商務(wù)及經(jīng)濟發(fā)展局表示,有線電視近年連年虧損,經(jīng)營環(huán)境困難,交還收費電視牌照純屬商業(yè)考慮,政府尊重有關(guān)決定。
收費電視劃上句號
世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的喪失是有線電視地位不保的第一步。
在香港,商場、茶餐廳、酒吧里人們扎堆看球賽的景象非常普遍,谷歌地圖甚至標注了可以觀看世界杯的商場。這也意味著獲得世界杯的轉(zhuǎn)播就有了用戶的保證。
靠球賽起家的有線電視連續(xù)拿下2002年、2006年和2010年三屆世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)。但2014年被TVB以4億元奪得;2018年又被電訊盈科旗下Now TV拿下。壟斷地位動搖之余,不少有線客戶轉(zhuǎn)向Now TV或TVB。
2月15日,港中大新聞與傳播學(xué)院講師梁麗娟在一個電臺節(jié)目表示,有線收費頻道初期盈利,主要靠國際體育和本地新聞頻道,此后收費電視Now TV加入競爭,有線逐漸式微。
梁麗娟提及,有線以劃一收費捆綁多個頻道,用戶的盈利貢獻是一樣的;而Now TV則以劃分方式收費,允許訂戶按喜好選擇不同的頻道套餐,成功搶奪市場。同時她也指出,多元化制作的潮流下,政府需要思考整個電視牌照規(guī)管制度是否需要改變。
相比于本地市場競爭白熱化,線上內(nèi)容激增是更致命的一擊,直接導(dǎo)致用戶觀看內(nèi)容習(xí)慣發(fā)生變化。Netflix、Disney+等串流平臺以及騰訊、優(yōu)酷等視頻平臺涌向香港市場,這些平臺涵蓋更多頻道,覆蓋劇集、節(jié)目和直播,電視付費不再是劇迷、球迷的首選。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,收費電視在香港的業(yè)務(wù)版圖持續(xù)萎縮,用戶大量流失。Bloomberg數(shù)據(jù)顯示,有線電視自2012年訂戶達到108.9萬戶后轉(zhuǎn)向“跌跌不休”,截至2022年6月,僅余68.3萬。
由于廣告投放由以往的電視、雜志載體轉(zhuǎn)向各串流平臺及社交平臺,廣告收入占了大頭的媒體營收隨之下滑。根據(jù)有線寬頻2022年半年報,期內(nèi)媒體分部收入按年減少17%至2.4億元,虧損達8300萬元。
“收費電視訂戶基礎(chǔ)有所減少,削弱收費收入。加上第五波疫情帶來的挑戰(zhàn),電視平臺廣告銷售收入有所下跌。”有線寬頻表示。
媒體市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變讓收費電視反而變成燙手的山芋。早在2017年4月,電視巨頭TVB宣布當年6月起中止收費電視服務(wù)。TVB稱2004年2月推出的收費電視服務(wù)因不斷惡化的營商環(huán)境,累積虧損超過22億元。
用戶在流失,但每年牌照支出不菲。據(jù)《信報》報道,此前TVB每年要支付牌照費用約633.3萬元,及固定費用153.3萬元。
而有線寬頻2022年上半年的一般營運資金達1800萬元,其中包括政府/音樂牌照費、其他一般及行政費用、薪金及福利、租金及公用事業(yè)費用。
受連年虧損的影響,從資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)來看,公司財政也不樂觀,期內(nèi)資產(chǎn)負債率達105.78%。
電視風(fēng)云再起
結(jié)束收費業(yè)務(wù)后,免費電視成為有線寬頻的“重點培養(yǎng)對象”。相比于靠小眾月費支持運營的收費節(jié)目,面向大眾從商品廣告獲得支持的免費服務(wù)成為電視市場的主流。
公司表示,將進一步推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加大投資免費電視頻道“HOY TV”和多媒體業(yè)務(wù),后期將如常營運免費電視頻道服務(wù)以及其他業(yè)務(wù)。
有線寬頻強調(diào),將保留及繼續(xù)發(fā)展“有線新聞”品牌,透過現(xiàn)有的三條免費電視頻道為觀眾提供新聞信息,包括76臺香港國際財經(jīng)臺、77臺HOY TV及78臺HOY信息臺。
據(jù)“香港01”,有線寬頻行政總裁黃思遠在內(nèi)部信中把交還收費電視牌照評價為“近年改革的方向”,“尤其是近年本地免費電視市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變,希望進一步集中資源,把握免費電視發(fā)展機遇?!?/p>
但發(fā)力免費電視也非一勞永逸。公司2022年半年報同樣提到,在線內(nèi)容激增(其中大部分屬免費提供)為用戶提供豐富的選擇,對本集團的免費電視業(yè)務(wù)構(gòu)成額外威脅。
黃思遠稱,下一步將籌備開拍電視劇、拓展與國際伙伴的合作計劃,部分有線電視節(jié)目內(nèi)容將遷至網(wǎng)上平臺,集團亦會加強投資多媒體平臺。
只是跟同行相比,有線電視又慢了好幾拍。早在2016年,電訊盈科旗下ViuTV已啟播免費電視,并通過《全民造星》等綜藝打造出“廣告收割機”MIRROR組合。
ViuTV所代表的OTT(over-the-top,網(wǎng)絡(luò)電視)模式也被視為未來電視的新戰(zhàn)場。用戶不用通過訂閱傳統(tǒng)電纜或衛(wèi)星,在智能手機、平板等移動設(shè)備即可觀看。Netflix及Disney+串流平臺亦是OTT的例子。
TVB近幾年也力推OTT業(yè)務(wù)myTV SUPER.在自制內(nèi)容方面,2021年重返TVB并擔任總經(jīng)理的曾志偉,也親力親為重新上陣拍攝經(jīng)典綜藝《開心無敵獎門人》,試圖力挽收視。
此外,2021年8月TVB收購士多集團,電商業(yè)務(wù)大增。截至2022年6月底,TVB電商營收達4.6億元,大幅增長超過26倍,貢獻營收從1.35%攀升至25.3%。
與TVB、ViuTV相比,自制劇與綜藝節(jié)目一直是有線電視的弱項。足球轉(zhuǎn)播權(quán)亦被搶走,目前有線電視比較拿得出手的品牌僅?!坝芯€新聞”,要克服的挑戰(zhàn)并不少。
在經(jīng)營越趨困難的香港電視市場,免費電視領(lǐng)域也由以往無線電視及亞洲電視“兩雄相爭”,變成近年“三分天下”。面對來自內(nèi)外的各路競爭,有線電視要在紅海中突圍而出并非易事。
(文章來源:界面新聞)