每日速讀!【現(xiàn)場(chǎng)·我在我思】“療休養(yǎng)券被搶兌”背后藏著服務(wù)職工的密碼
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【現(xiàn)場(chǎng)·我在我思】
原標(biāo)題：“療休養(yǎng)券被搶兌”背后藏著服務(wù)職工的密碼
李潤(rùn)釗
8000張療休養(yǎng)券吸引16萬(wàn)人在線搶兌、帶動(dòng)4.34萬(wàn)名會(huì)員實(shí)名注冊(cè)……連日來(lái)，福建省福州市總工會(huì)推出的一線職工療休養(yǎng)券不僅帶火了當(dāng)?shù)氐寞熜蒺B(yǎng)基地，還帶動(dòng)了包括網(wǎng)約車司機(jī)、外賣配送員等新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者參與療休養(yǎng)。自選時(shí)段、自選基地、自選療養(yǎng)項(xiàng)目，讓他們有了不受集體出行限制、可以“說(shuō)走就走”的自助體驗(yàn)。
客觀而言，療休養(yǎng)在有些職工眼中是可望而不可及的。對(duì)不少流水線上的工人來(lái)說(shuō)，企業(yè)組織療休養(yǎng)是件“難得且稀罕”的事，能否參與，或許無(wú)關(guān)業(yè)績(jī)多少，而取決于生產(chǎn)線何時(shí)能迎來(lái)停線的檢修期；對(duì)依附平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，療休養(yǎng)是一項(xiàng)關(guān)于“休息還是跑單”的單選題——療休養(yǎng)的時(shí)間越長(zhǎng)，損失的“單費(fèi)”可能就越多……
在采訪中，網(wǎng)約車司機(jī)聶永告訴我，職工療休養(yǎng)在不少人眼中是“想去卻去不了的遠(yuǎn)方”。而建筑工人鐘欣海則因?yàn)閾?dān)心集體療休養(yǎng)的限制太多而選擇放棄，比如一些個(gè)性需求和美好想象，可能被一頁(yè)頁(yè)早已排好的行程表、一張張集體照和一場(chǎng)場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)所“淹沒(méi)”。
隨著時(shí)代的變遷、自主意識(shí)的增強(qiáng)，年輕職工的休養(yǎng)觀念也悄然發(fā)生著改變?！斑@，到底是不是我想要的療休養(yǎng)？”這是部分職工放棄療休養(yǎng)前問(wèn)自己的問(wèn)題，但某種角度上，也可以是策劃組織療休養(yǎng)的工會(huì)干部們認(rèn)真思考的問(wèn)題。
療休養(yǎng)是勞動(dòng)者享有休息權(quán)、健康權(quán)的體現(xiàn)，而職工群眾的獲得感和滿意度決定了這項(xiàng)服務(wù)的穿透力和生命力。當(dāng)傳統(tǒng)的統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一組織的療休養(yǎng)方式，無(wú)法充分滿足職工的期盼時(shí)，進(jìn)一步貼近企業(yè)生產(chǎn)和職工生活實(shí)際，提供組織更靈活、形式更多樣、服務(wù)更多元、項(xiàng)目更豐富的“彈性”療休養(yǎng)，成了越來(lái)越多地方工會(huì)的選擇。
從福建福州發(fā)放的療休養(yǎng)券到浙江溫州試行的彈性療休養(yǎng)機(jī)制，再到更多地方工會(huì)探索的微型療休養(yǎng)服務(wù)，等等，都是工會(huì)組織探索讓職工療休養(yǎng)服務(wù)更有“彈性”的具體實(shí)踐。其本質(zhì)都是在療休養(yǎng)的制度框架內(nèi)，賦予職工更大的“自主權(quán)”和“話語(yǔ)權(quán)”。
制度有彈性，服務(wù)才能更人性。這種彈性體現(xiàn)在工會(huì)工作的諸多方面。從近期多地工會(huì)實(shí)施的小微企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)返還“免申報(bào)”到新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)“指尖入會(huì)”，從提升工會(huì)社會(huì)化工作水平到健全提升技能人才“以技提薪”激勵(lì)機(jī)制……從“替職工做主”向“讓職工自己做主”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)、職工延展出了新的空間與可能。
工會(huì)工作更有彈性，體現(xiàn)了改革創(chuàng)新的底氣和決心?！斑^(guò)去的制度要如何包容現(xiàn)在的實(shí)際？”這是一道考驗(yàn)改革者智慧和勇氣的問(wèn)題。新生代勞動(dòng)者更加注重人文關(guān)懷和自我價(jià)值，更加在意生活與工作的平衡，也更加敏感于個(gè)體和群體的關(guān)系，這對(duì)工會(huì)組織如何創(chuàng)新出更加靈活、變通且富有人文關(guān)懷的工作方法、服務(wù)內(nèi)容，提出了現(xiàn)實(shí)要求，也提供了前進(jìn)動(dòng)力和實(shí)施的無(wú)盡可能。
創(chuàng)新服務(wù)供給、簡(jiǎn)化辦事程序、彈性設(shè)置項(xiàng)目……賦予工會(huì)工作以“彈性”的嘗試還可以有很多。期待各地工會(huì)組織能夠在既定目標(biāo)和框架內(nèi)做到“張弛有度”，讓工會(huì)工作更有聲有色，不斷邁上新的臺(tái)階。
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