抓好“靜態(tài)管理”，早日實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”
原標(biāo)題：抓好“靜態(tài)管理”，早日實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”
14日有兩個(gè)好消息，吉林全省實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，長(zhǎng)沙市摘“星”。但從全國(guó)來看，仍有多個(gè)城市在奮力戰(zhàn)疫。每個(gè)抗疫“戰(zhàn)事”膠著的城市，封控區(qū)域都會(huì)遭遇同樣的民生難題：突發(fā)、急重病患者就醫(yī)怎么辦，慢性病患者缺藥怎么辦，缺奶粉的孩子怎么辦，獨(dú)居老人怎么辦，生活物資保供“最后100米”不暢怎么辦……
這些難題發(fā)出一個(gè)共同信號(hào)：如何做好百姓吃飯、看病、用藥等基本民生保障，最大限度降低“次生影響”，是堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)清零”防控疫情的重要前提。如何統(tǒng)籌“靜態(tài)管理”與“動(dòng)態(tài)清零”，成了當(dāng)前與病毒較量亟須解決好的問題。良好的“靜態(tài)管理”，讓城市運(yùn)轉(zhuǎn)有序，讓民生難題有解，是“動(dòng)態(tài)清零”的必要條件。
做好“靜態(tài)管理”，要有系統(tǒng)謀劃，要下“繡花功夫”。封控區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū)如何實(shí)施分區(qū)分類差異化防控？定點(diǎn)醫(yī)院是否需要從早期的無差別收治改變?yōu)榉旨?jí)收治？怎么形成分級(jí)收治的篩查機(jī)制？如何建立起“最后一公里”“最后一百米”的配送體系？如何使封控小區(qū)和居民樓、集中隔離點(diǎn)、方艙醫(yī)院等實(shí)現(xiàn)物資配送、垃圾清運(yùn)、人員關(guān)懷的自主管理？如何組建好“志愿者”隊(duì)伍，并按照應(yīng)急需要進(jìn)行編組，甚至操練？如何在“靜態(tài)管理”中找到重要行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方式？這些，都要統(tǒng)籌兼顧、未雨綢繆。
做好“靜態(tài)管理”，核心是人。一是為人服務(wù)，二是有人服務(wù)?！百I菜難”“開藥難”“配送難”“復(fù)工難”這些來自群眾的“痛感”應(yīng)該第一時(shí)間被感知、被上傳、被處理。做好“靜態(tài)管理”要充分調(diào)動(dòng)各方的積極性。這幾天，不少網(wǎng)友呼吁，把黨支部“建在居民樓里”“建在方艙醫(yī)院里”“建在物流園區(qū)里”……讓黨員行動(dòng)起來，協(xié)助解決好群眾的急難愁盼。這說明，群眾始終相信，在最艱難的情況下，黨員敢打頭陣，黨組織能打勝仗。
抓好“靜態(tài)管理”，通過科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，嚴(yán)密組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方力量，落細(xì)落小落實(shí)守穩(wěn)百姓“米袋子”“菜籃子”“藥盒子”，民眾就一定會(huì)理解、支持與配合，眾志成城，早日實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”。 （丁靜）
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