推行專(zhuān)職化管理 激發(fā)村干部活力
原標(biāo)題：推行專(zhuān)職化管理 激發(fā)村干部活力
鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。日前全國(guó)人大代表張青彬在接受采訪時(shí)建議說(shuō)，可以在廣大農(nóng)村推行農(nóng)村干部專(zhuān)職化管理，使村干部能專(zhuān)心投入村情事務(wù)，一心一意促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
我們?cè)谡{(diào)研中不難發(fā)現(xiàn)，不少地方探索實(shí)施村支書(shū)和村主任“一肩挑”，村干部逐步轉(zhuǎn)向全脫產(chǎn)、專(zhuān)職化，待遇也在水漲船高，似乎捧上了有保障、有分量的“鐵飯碗”。客觀來(lái)說(shuō)，這一趨勢(shì)大大提升了基層治理效能。過(guò)去，村干部流動(dòng)性大，有時(shí)候事沒(méi)辦完人可能先換了；村干部里，也存在把村級(jí)服務(wù)當(dāng)副業(yè)的現(xiàn)象，群眾辦事找不到人。只有村干部人心穩(wěn)了，鄉(xiāng)村振興才有隊(duì)伍。從精準(zhǔn)扶貧到疫情防控，從產(chǎn)業(yè)興旺到鄉(xiāng)風(fēng)文明，事有人管、工作有人落實(shí)，鄉(xiāng)村就能真正發(fā)展，群眾自然真心擁護(hù)。
調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，不少村干部對(duì)專(zhuān)職化管理之后的專(zhuān)職化待遇充滿(mǎn)期待。比如，現(xiàn)實(shí)里有些村干部被拴在辦公室填報(bào)表、做臺(tái)賬，承擔(dān)的活兒越來(lái)越多，到田間地頭謀發(fā)展、抓經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較少，相應(yīng)的收入就越來(lái)越難匹配；再如，很多村干部都是當(dāng)?shù)氐闹赂粠ь^人，為公有所作為難免于私有所犧牲，為民辦事總要搭點(diǎn)自己的進(jìn)去；又如，村情千頭萬(wàn)緒，補(bǔ)貼怎么申、獎(jiǎng)勵(lì)怎么給，太多的業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí)?？梢哉f(shuō)，待遇問(wèn)題解決不好，長(zhǎng)此以往不利于鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)和隊(duì)伍穩(wěn)定。
實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，誰(shuí)都知道離不開(kāi)一支懂農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民、本領(lǐng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。目前，一些地方鼓勵(lì)村干部干事創(chuàng)業(yè)，建立薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，打通錄入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)和公務(wù)員渠道；有的地方著力解決村干部“五險(xiǎn)一金”全覆蓋，探索離任村干部有效發(fā)揮作用長(zhǎng)效機(jī)制，這些務(wù)實(shí)留人之策都值得肯定。只有對(duì)村干部工作中、生活上出現(xiàn)的困難，切實(shí)有效地進(jìn)行制度化解決，才能走出村干部專(zhuān)職化常態(tài)長(zhǎng)效之路。徙木立信，獎(jiǎng)勤罰懶，該嚴(yán)管要嚴(yán)管，該厚愛(ài)要厚愛(ài)，該落實(shí)要落實(shí)，才能讓村干部在希望的田野上有干勁、有奔頭。
但同時(shí)也要看到，村干部專(zhuān)職化還處于嘗試階段。如果村干部只把工作當(dāng)作一個(gè)職業(yè)、一個(gè)飯碗，斤斤計(jì)較個(gè)人得失，而不是作為一種責(zé)任、一份事業(yè)，是不可能把群眾真正裝在心中的。倘若對(duì)為民服務(wù)不上心、卻總想著得實(shí)惠撈好處，對(duì)鄉(xiāng)村治理漠不關(guān)心、卻對(duì)名利多少處心積慮，這樣的村干部就不是群眾需要的干部。（悟理）
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