消息稱快手職級體系調(diào)整：雙軌變單軌，要求基層管理者“兩手硬”
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IT 之家 8 月 17 日消息，據(jù) Tech 星球報道，快手推行 4 年多的職級制度體系在 8 月 17 日宣布調(diào)整，并通過全員郵件的方式在公司內(nèi)部進行了正式通知。
報道稱，快手的職級體系自 2019 年初開始正式推行，根據(jù)群體的價值貢獻方式，劃分為專業(yè)類“K”序列和管理類“M”序列。新的職級體系變?yōu)閱涡蛄泻?，以英文字母“E”來命名。
快手首次明確提出，未來基層管理干部至少 90% 將來自內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的目標；此外，還對管理者帶領團隊持續(xù)拿結(jié)果提出了明確要求，管理者專業(yè)和管理兩手都要硬。
而在具體職級方面，快手此前在專業(yè)和管理兩個職級序列中分出不同檔位的大小檔，比如，K 序列有 5 個大檔 14 個小檔；M 序列有 3 個大檔 9 個小檔。而根據(jù)新職級制度，職級數(shù)變成 E6-E15，共 10 級，改為連續(xù)編號，不再設細分小檔。
IT 之家查詢發(fā)現(xiàn)，目前各大互聯(lián)網(wǎng)公司均有職級調(diào)整消息傳出。據(jù)《晚點 LatePost》消息，騰訊、字節(jié)跳動旗下抖音集團、阿里巴巴旗下淘天集團均準備在今年對現(xiàn)行的職級體系、管理制度做出調(diào)整：
騰訊將縮減干部層級，減少業(yè)務的管理角色，推動公司的組織層級更加扁平。
抖音集團則在考慮調(diào)整已施行超過五年的 “5 級 10 等” 員工職級體系，但方案未定。
淘天集團考慮增加基層員工職級（ P 序列改為 14-28 級），簡化晉升方式；還計劃將 OKR 考核制度調(diào)整為 OKR 與 KPI 并行，以 KPI 為主的考核制度。此外，十人以上團隊強制執(zhí)行末尾淘汰。
淘天集團昨日在內(nèi)部郵件中正式發(fā)布了《淘天集團員工績效管理制度》，并于當天生效，績效管理按季度、分三檔來進行評估。阿里官方表示，新公布的績效管理核心目標是充分擴大一線員工的發(fā)展空間，向中高層要結(jié)果，以激發(fā)組織的活力。相應的層級、激勵等其他制度尚在制訂中。
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