當(dāng)前播報(bào):民生銀行董事長(zhǎng)高迎欣：全行資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)固向好 實(shí)現(xiàn)貸款不良額、不良率、逾期額、逾期率“四降”
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民生銀行董事長(zhǎng)高迎欣3月28日在民生銀行2022年度業(yè)績(jī)交流會(huì)上表示，過去幾年，民生銀行面臨一定的困難和壓力。該行經(jīng)過近幾年保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定推進(jìn)利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本性變革，當(dāng)前全行上下目標(biāo)一致、戰(zhàn)略清晰，對(duì)未來(lái)的健康可持續(xù)發(fā)展充滿信心。
高迎欣表示，民生銀行均衡考慮規(guī)模、質(zhì)量、安全三個(gè)方面，推進(jìn)全行穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。該行重塑經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，摒棄追求短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向、速贏策略的短期思維，回歸業(yè)務(wù)發(fā)展本源，將銀行發(fā)展融入到國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中，更加注重基礎(chǔ)客戶經(jīng)營(yíng)、客群增長(zhǎng)，更加注重提升基礎(chǔ)產(chǎn)品和服務(wù)能力，更加注重全流程客戶服務(wù)，致力于打造極致客戶體驗(yàn)，并通過基礎(chǔ)能力的提升，為長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
“我們堅(jiān)定調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，堅(jiān)決壓降高成本結(jié)構(gòu)性存款、非標(biāo)投資、表外業(yè)務(wù)以及不規(guī)范代銷業(yè)務(wù)。”高迎欣表示，這些壓降和調(diào)整，必然帶來(lái)規(guī)模和收入的下降。但同時(shí)，民生銀行通過強(qiáng)化核心基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，補(bǔ)充主動(dòng)調(diào)整壓降造成的缺口。因此，即使進(jìn)行了大規(guī)模壓降，仍保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)。這是近幾年民生銀行最明顯的變化。
高迎欣表示，近幾年，民生銀行在公司、個(gè)人和金融同業(yè)三大條線，重塑了營(yíng)銷模式和營(yíng)銷組織架構(gòu)；過去兩年，民生銀行在人才發(fā)展方面花了很大力氣，比如改革資源配置和激勵(lì)約束機(jī)制，由短期、片面的個(gè)人化考核激勵(lì)模式向關(guān)注客戶價(jià)值和銀行整體利益的模式轉(zhuǎn)變。
與此同時(shí)，“民生銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和合規(guī)管理已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，‘合規(guī)經(jīng)營(yíng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力’的理念已經(jīng)深入人心?！备哂辣硎?，該行推進(jìn)授信審批體制改革，實(shí)現(xiàn)信貸文化的根本性轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化三道防線職責(zé)，強(qiáng)化一道防線，即業(yè)務(wù)一線承擔(dān)第一責(zé)任的理念；二道防線更加貼近一線，在主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，真正為一線賦能。
據(jù)他介紹，民生銀行攻堅(jiān)處置不良及問題資產(chǎn)，加固存量授信安全條件，保持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，確保政府融資平臺(tái)規(guī)模合理、質(zhì)量穩(wěn)定，以連續(xù)三年、每年千億元的規(guī)模，持續(xù)推進(jìn)不良資產(chǎn)清收處置，全行資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)固向好，實(shí)現(xiàn)貸款不良額、不良率、逾期額、逾期率“四降”，新發(fā)放公司類貸款不良率維持較低水平，業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。
（文章來(lái)源：上海證券報(bào)·中國(guó)證券網(wǎng)）
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