干部跨界任職未嘗不可 今日看點
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原標題：干部跨界任職未嘗不可
近日，某市一則干部任前公示引發(fā)圍觀，一位時任該市中院政治部主任、黨組成員、二級調(diào)研員的官員，改任該市中心醫(yī)院黨委書記、副院長。（6月6日澎湃新聞）
干部跨界任職引發(fā)爭議，主要原因有二：一者源于打破慣例。多數(shù)情況下，干部提拔都是在本單位或本系統(tǒng)按部就班進行，從基層普通員工一步步進入管理層，最后成為部門或系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，這種操作方式有利于培養(yǎng)專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)。干部跨界任職打破這種慣例，多少有點讓人感到不適。二者因為專業(yè)焦慮。一個普遍存在職場之中、被許多人默認的觀點是：讓內(nèi)行來領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，才是最合適的人事安排。尤其在醫(yī)療、文化、教育等專業(yè)性比較強的單位或部門，人們對此深信不疑。據(jù)此，人們有理由懷疑，一直在法院任職的干部，未必有能力管好一座大型醫(yī)院。
剛剛履新，這位前法院干部能否管好醫(yī)院，現(xiàn)在誰也說不準，但是，如果因為他曾是法院干部身份而斷定他不能勝任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，未免失于刻板、武斷而缺乏說服力。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個單位的管理者，更重要的素質(zhì)和水平是領(lǐng)導(dǎo)能力，包括統(tǒng)籌兼顧、開拓創(chuàng)新、知人善任、應(yīng)對風險、維護團結(jié)、共謀發(fā)展等能力，這些能力遠遠超出一個人的專業(yè)水平。因此，一位干部的領(lǐng)導(dǎo)水平不能簡單地與專業(yè)水平畫等號。況且，有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，往往善于學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化，觸類旁通的悟性比較高。另一方面，這位干部任職法院多年，法律水平較高，對于提升醫(yī)院依法經(jīng)營水平，應(yīng)該大有幫助。從報道來說，近年來，這家醫(yī)院多次卷入反腐風波，有幾位院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生涉嫌腐敗被審查調(diào)查，組織部門從法院調(diào)干部前來坐鎮(zhèn)，是不是也有這方面考慮呢？此外，現(xiàn)在干部跨界任職現(xiàn)象比比皆是，并不稀奇。
俗話說，英雄不問出處。一位領(lǐng)導(dǎo)干部能否干好，與他的專業(yè)背景關(guān)系不大，更關(guān)鍵的因素在專業(yè)之外。（連海平）
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