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每日熱門:初代 iPhone 的成功難再現(xiàn),蘋果首款頭顯面臨失敗考驗(yàn)

北京時間 1 月 30 日消息,美國知名蘋果新聞記者馬克?古爾曼 (Mark Gurman) 周日發(fā)文稱,盡管蘋果在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí) (AR) 和虛擬現(xiàn)實(shí) (VR) 領(lǐng)域的努力或許有朝一日會創(chuàng)造出 iPhone 的替代產(chǎn)品,但是該公司的第一款頭戴設(shè)備很有可能變成蘋果多年來從未有過的東西:失敗產(chǎn)品。


(資料圖片)

蘋果首款頭顯面臨失敗考驗(yàn)

蘋果的第一款混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備可能被稱為 Reality Pro,將于今年推出。它采用了大量新技術(shù),從雙 4K 顯示屏到正面可顯示用戶眼睛的柔性 OLED 屏幕。它將配備十多個攝像頭,可以分析佩戴者的身體、眼球運(yùn)動和外部環(huán)境。

毫無疑問,它將讓外界為之驚艷,并且比市場上的任何其他產(chǎn)品都先進(jìn)得多。但是,對于大多數(shù)消費(fèi)者來說,它并不實(shí)用,而且太貴了。這是因?yàn)?,?strong>充一次電只能使用大約兩小時,在戶外也不太好用,發(fā)布時的內(nèi)容有限,而且其設(shè)計(jì)讓一些人覺得不舒服。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

這款頭顯也標(biāo)志著蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。此前,當(dāng)它進(jìn)入之前的類別時,例如音樂播放器、手機(jī)、平板電腦和手表,主流人群已經(jīng)對這些產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣。蘋果的目標(biāo)只是創(chuàng)造更好的產(chǎn)品,打敗競爭對手。

相比之下,AR / VR 頭顯仍是一個新興領(lǐng)域。企業(yè)需要勸說消費(fèi)者才能讓他們考慮這樣的產(chǎn)品。

而且,更令人擔(dān)憂的是,蘋果還沒有為這款設(shè)備找到真正的“殺手級應(yīng)用”。蘋果希望沉浸式視頻觀看、與其他蘋果產(chǎn)品的緊密集成以及先進(jìn)的基于 VR FaceTime 通話能夠吸引消費(fèi)者,但是這種方法是否足夠吸引用戶令人懷疑。

不同于初代 iPhone

初代 iPhone 就沒有這個問題。當(dāng)時,蘋果只是為人人都擁有的手機(jī)改進(jìn)了體驗(yàn)。在第一代 iPad 上,世界顯然已經(jīng)為平板電腦做好了準(zhǔn)備,這種設(shè)備既可以作為筆記本電腦的替代品,也可以作為休閑娛樂設(shè)備。

初代 iPhone

數(shù)據(jù)能夠證明這一點(diǎn)。iPhone 上市幾個月內(nèi)就賣出了 100 萬臺,iPad 上市前 28 天就賣出了 100 萬臺。而這僅僅是個開始,蘋果在第二年賣出了 1000 多萬部 iPhone,在 iPad 上市的前八個月賣出了 1500 萬部。

Apple Watch 在 2015 年推出時并不存在主要用例,但健身和健康跟蹤加上通知很快就吸引了人們。盡管最初存在處理器遲鈍、應(yīng)用平庸等問題,但 Apple Watch 在上市第一年就獲得了逾 1000 萬用戶。

但是,即便按照蘋果自己的計(jì)劃,新款頭顯的故事也將截然不同。該公司預(yù)計(jì)第一年只生產(chǎn)大約 100 萬臺。這意味著,至少在最初階段,這款產(chǎn)品將是蘋果銷量最低的產(chǎn)品之一。

與蘋果現(xiàn)有產(chǎn)品相比,這款頭顯也沒有明顯優(yōu)勢。當(dāng)史蒂夫?喬布斯 (Steve Jobs) 推出 iPad 時,他認(rèn)為 iPad 在瀏覽網(wǎng)頁、觀看視頻和查看照片方面優(yōu)于 Mac 或 iPhone。與此同時,Apple Watch 作為活動追蹤器的效果比 iPhone 好。

蘋果首款頭顯可能除了視頻觀看和 FaceTime 以外,在其他方面都不會比 iPhone 或 iPad 更好,而且可能沒有多少消費(fèi)者愿意為此支付 3000 美元。這是第一代 iPhone 價(jià)格的五倍,2007 年曾有人認(rèn)為 iPhone 定價(jià)過高。

雖然蘋果可能會把 Reality Pro 作為一款面向消費(fèi)者的產(chǎn)品來推銷,但它可能應(yīng)該被定位為一款開發(fā)者原型機(jī),旨在讓軟件開發(fā)商為未來更便宜、更實(shí)用的產(chǎn)品到來做好準(zhǔn)備。

為了避免 Reality Pro 成為一款引人關(guān)注的失敗產(chǎn)品,蘋果可能需要將其定位為未來產(chǎn)品的預(yù)覽設(shè)備。但這可能是一條很難走的路。蘋果的營銷部門不習(xí)慣淡化新產(chǎn)品的發(fā)布,因?yàn)樗麄儧]有必要這么做。但是在首款頭顯產(chǎn)品上,蘋果作為有保障的熱門產(chǎn)品制造商的聲譽(yù)岌岌可危。

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