曾經(jīng)象征著高品質(zhì)的日本電子產(chǎn)品 逐步淡出人們的視野
今天有個(gè)讓我有點(diǎn)小沮喪的事情，9月的時(shí)候我在代購(gòu)店訂購(gòu)的一套日本聲優(yōu)，鬼頭明里的限定款定制耳機(jī)，因?yàn)楣俜降娜∠唵危坏貌蝗∠舸?gòu)。
詢問了店家，說是制作這款耳機(jī)的安橋公司要出售掉整個(gè)AV業(yè)務(wù)，也就是影音業(yè)務(wù)全部打包，賣給夏普。
如今年輕的國(guó)內(nèi)用戶，可能對(duì)安橋這個(gè)日本品牌沒什么印象了，但老一輩玩功放音響的發(fā)燒友，可能就比較熟悉，安橋在做影音這一塊上，還是有著一定的積累。但是如今的傳統(tǒng)HIFI行業(yè)，你懂的，人們的生活節(jié)奏越來越快，這些電子產(chǎn)品都被更加簡(jiǎn)化的產(chǎn)品代替，傳統(tǒng)的音箱、功放，基本就是小眾中的小眾的趨勢(shì)。
但是，在日本，并不是只有安橋這樣的企業(yè)不行了，太多的日本傳統(tǒng)電子產(chǎn)品品牌，都面臨極大的生存壓力。其中包括東芝、卡西歐、NEC、松下等。
卡西歐可能因?yàn)殡娮颖砺劽?，但如今電子表可能是一個(gè)尷尬的定位，我想應(yīng)該受到電子手環(huán)、智能手表的沖擊，而很難像以前一樣。而卡西歐以前還生產(chǎn)過精美的自拍相機(jī)，但如今在智能手機(jī)的面前，應(yīng)該也是毫無銷路……
以前，東芝是高畫質(zhì)電視的代表，但如今，起碼在國(guó)內(nèi)，你基本壓根聽不到東芝的名字。做到頭部的海外品牌是三星、LG的韓系，日系基本只剩下索尼還在開拓。
京瓷也是日本家喻戶曉的電子產(chǎn)品品牌，但京瓷的智能手機(jī)，你在國(guó)內(nèi)根本買不到，也聽不到，但別以為它在日本本土就過得好。日本人更喜歡廉價(jià)又好用的小米、OPPO。即便只做低端機(jī)、中端機(jī)型的京瓷手機(jī)，也完全競(jìng)爭(zhēng)不過中國(guó)的手機(jī)品牌。
我訂購(gòu)的安橋的定制耳機(jī)，走的是限定聯(lián)動(dòng)的路線，但據(jù)說安橋轉(zhuǎn)賣AV業(yè)務(wù)后，整個(gè)項(xiàng)目都取消訂單了，理由是買的人太少?？梢?，如今的消費(fèi)者，根本不愿意花大價(jià)格，去購(gòu)買幾幅定做的有線耳機(jī)。而無線耳機(jī)可以說是另外一個(gè)領(lǐng)域了，并不是給有線耳機(jī)套上藍(lán)牙模塊這么簡(jiǎn)單，所以，傳統(tǒng)的HIFI耳機(jī)也可以說是早就落寞了。
目前，日本唯一能夠在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)力的，就真的只剩索尼了。然而根據(jù)我自己的猜測(cè)，索尼也很可能就是靠中國(guó)市場(chǎng)在進(jìn)行消費(fèi)。沒了中國(guó)這塊大蛋糕，恐怕索尼退回日本本土發(fā)展，也是吃不了兜著的節(jié)奏。國(guó)內(nèi)的索尼“信仰”，是真的太厲害了。
而索尼也不是樣樣精通，索尼能夠跑得下去，可能還是因?yàn)樗麄冋莆樟舜罅侩娮釉鳛樯嫌螐S商發(fā)力，比如做手機(jī)、相機(jī)的傳感器，其他家沒有了索尼的元件就無法交出成品。但索尼自己的整合能力，又因?yàn)槠髽I(yè)的模式和制度，而難以實(shí)現(xiàn)所謂的ONE SONY?？此髂岬闹悄苁謾C(jī)就知道，他們手頭拿著一線的資源，做出來的產(chǎn)品不僅在最主力的中國(guó)市場(chǎng)得不到認(rèn)可，在日本本土的高端手機(jī)市場(chǎng)，一樣競(jìng)爭(zhēng)不過三星、蘋果。甚至可能打不過中國(guó)的高端手機(jī)。
而索尼在音頻這類如今的小眾領(lǐng)域，我覺得他們的產(chǎn)品還是主流的水平，但也難以稱得上引領(lǐng)時(shí)代的存在。
曾經(jīng)是品質(zhì)的代表的日本電子產(chǎn)品，為什么如此衰弱了?我覺得，智能手機(jī)引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，是日本電子產(chǎn)品衰退的一大原因。智能手機(jī)的出現(xiàn)，改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，你想想，如今的蘋果手機(jī)都是中國(guó)的工廠代工的，在寸土寸金的日本，代工成本太高，就難以制造優(yōu)勢(shì)。然而就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，日本的傳統(tǒng)電子產(chǎn)品企業(yè)根本沒有跟上這個(gè)節(jié)奏。就拿索尼來說，各個(gè)部門財(cái)務(wù)結(jié)算都是獨(dú)立的，因此難以整合最佳的硬件資源，所以即便有最好的硬件，但可能還是整合不出一部主流體驗(yàn)的智能手機(jī)。索尼的手機(jī)的失敗，就是傳統(tǒng)日企在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“反應(yīng)慢”的一種縮影。
你看看國(guó)內(nèi)手機(jī)是怎么堆硬件下猛料，怎么玩營(yíng)銷，再看看索尼的手機(jī)的堆料速度，營(yíng)銷和宣傳，就能明確察覺兩者的差距。國(guó)內(nèi)這個(gè)“賣手機(jī)”的思路，我覺得甚至玩活了很多小眾的行業(yè)，例如HIFI播放器。
日本電子產(chǎn)品的沒落，是時(shí)代的烙印，我不太需要拿一些專業(yè)的數(shù)據(jù)來表明，但是實(shí)實(shí)在在的，你能感受到，電子產(chǎn)品這塊，日本產(chǎn)品真的是逐步淡出人們的事業(yè)。沒有跟上時(shí)代步伐的日企，或許只能活在人們的情懷之中。
標(biāo)簽： 高品質(zhì) 日本電子產(chǎn)品 淡出視野
