亞馬遜遭Shein挑戰(zhàn)，快時(shí)尚賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇 環(huán)球今熱點(diǎn)
作者/跨境黑馬
圖/圖蟲(chóng)
(資料圖)
一向在美國(guó)電商市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先的亞馬遜，似乎遇到了挑戰(zhàn)。
近日，Inside Intelligence發(fā)布了一則關(guān)于亞馬遜的新消息。稱2023年亞馬遜銷(xiāo)售額預(yù)期為4311.1億美元，占美國(guó)電子商務(wù)銷(xiāo)售總額的37.6%。而2022年這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為5140億美元、37.8%。
雖然領(lǐng)頭羊的位置沒(méi)有改變，但不難看出，亞馬遜的統(tǒng)治力正在下滑。實(shí)際上，亞馬遜所占的市場(chǎng)份額相比于五年前，已經(jīng)下降了11個(gè)百分點(diǎn)。Inside Interlligence稱，雖然在美國(guó)許多行業(yè)都有據(jù)點(diǎn)，但并不是所有行業(yè)里，亞馬遜都能處于領(lǐng)先的位置。
這些被反超的賽道，有被沃爾瑪領(lǐng)先，被Instacart追趕的線上零售行業(yè)；有因?yàn)檫x址原因熱度不夠，導(dǎo)致關(guān)店的線下零售業(yè)務(wù)。然而除了這些本土化競(jìng)爭(zhēng)，亞馬遜還面臨著更大的壓力——來(lái)自中國(guó)的跨境電商們，正在搶奪亞馬遜更多的業(yè)務(wù)。
2.踩下急剎車(chē)
異軍突起的中國(guó)對(duì)手們，正在快時(shí)尚和全球電商等領(lǐng)域向亞馬遜宣戰(zhàn)。
根據(jù)Inside Intelligence的預(yù)測(cè)，亞馬遜快時(shí)尚領(lǐng)域中仍占據(jù)銷(xiāo)售額31.7%，然而在中國(guó)電商的野蠻擴(kuò)張，攻城略地下，市場(chǎng)已然發(fā)生改變。
憑借著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與低價(jià)壁壘，Temu與Shein相繼崛起。
據(jù)悉，44%的美國(guó)Z世代是Temu與Shein的消費(fèi)主力軍，而超過(guò)30%的Tictok用戶有在Shein購(gòu)物的經(jīng)歷。這些年輕人不斷增強(qiáng)的消費(fèi)能力推動(dòng)著中國(guó)電商更上一層樓，同時(shí)對(duì)亞馬遜造成了不小的沖擊。
對(duì)此，亞馬遜也給出了回?fù)?。針?duì)中國(guó)電商在時(shí)尚領(lǐng)域的低價(jià)擴(kuò)張，亞馬遜另辟蹊徑。一方面，大刀闊斧整治規(guī)范平臺(tái)，與“野草叢生”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成鮮明對(duì)比；另一方面，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持高品質(zhì)物流服務(wù)。此外，亞馬遜還推出了新業(yè)務(wù)：線上線下聯(lián)動(dòng)的服裝零售店Amazon Style。
這一系列舉措，使得亞馬遜得到了更多大品牌與美國(guó)本土買(mǎi)家的青睞。在與中國(guó)電商的快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)中，依然較為領(lǐng)先。
然而，在全球電商領(lǐng)域，亞馬遜就沒(méi)有這么幸運(yùn)了。更強(qiáng)大的對(duì)手阿里巴巴主導(dǎo)著超一半的中國(guó)全球電商市場(chǎng)與18%的美國(guó)市場(chǎng)，在擴(kuò)張方式相同的情況下，取得了兩倍于亞馬遜的電子商務(wù)銷(xiāo)售額。
在本土競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，亞馬遜還要應(yīng)付來(lái)自各個(gè)賽道的新對(duì)手，這無(wú)疑是個(gè)挑戰(zhàn)。唯一能確定的是，無(wú)論亞馬遜做出何種迎戰(zhàn)姿態(tài)，在用戶增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境下，美國(guó)電商市場(chǎng)都將迎來(lái)更激烈的廝殺。
跨境賣(mài)家需要根據(jù)供應(yīng)鏈情況，選擇更符合產(chǎn)品定位的平臺(tái)；同時(shí)更加注重服務(wù)質(zhì)量，才有機(jī)會(huì)取得買(mǎi)家青睞，突出重圍。
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