海爾智家李華剛：打通生態(tài)品牌是未來(lái)的路
【資料圖】
“過(guò)去我們是賣(mài)冰箱、冷柜，我們后來(lái)到了賣(mài)廚房，下一步能不能解決”吃“的問(wèn)題？我們過(guò)去賣(mài)洗衣機(jī)、干衣機(jī)，賣(mài)衣物儲(chǔ)藏柜，但是什么時(shí)候才能做到解決”穿“的方案呢？它一定有路，這條路需要經(jīng)過(guò)艱難的探索，目前我們已經(jīng)在做衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)?！痹?023AWE高峰論壇上，海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、海爾智家股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁李華剛坦言，海爾堅(jiān)持對(duì)外做三級(jí)品牌的創(chuàng)新，就是從高端品牌到場(chǎng)景品牌，到生態(tài)品牌，目前生態(tài)品牌還沒(méi)有完全打通，但是相信這是未來(lái)的道路。
據(jù)悉，海爾在2006年家電下鄉(xiāng)中開(kāi)始啟動(dòng)卡薩帝高端品牌?！澳莻€(gè)時(shí)代大家都比的是哪一個(gè)單價(jià)最低誰(shuí)能占領(lǐng)市場(chǎng)，但是我們認(rèn)為中國(guó)的用戶(hù)不可能一直停留在這個(gè)水平上，我們從06年到16年，用了十年的時(shí)間來(lái)打磨、探索，到底如何做到高端品牌?！痹谔剿?0年后，卡薩帝于2016年開(kāi)始“騰飛”，2022年已經(jīng)突破了200個(gè)億。
“一個(gè)智慧的家，跟一個(gè)普通的家到底有什么不一樣，它為什么這么難做？是因?yàn)橹袊?guó)所有的產(chǎn)業(yè)都是按照產(chǎn)品的邏輯來(lái)組織的，我們公司也是這樣，我們有冰箱的團(tuán)隊(duì)、空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器的。可是沒(méi)有廚房的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵趶N房里要跨過(guò)產(chǎn)業(yè)的界限，甚至要跨過(guò)行業(yè)的界限，怎么才能打破這些界限？其實(shí)是企業(yè)最難最難做的事。”李華剛介紹，在產(chǎn)品的高端品牌卡薩帝取得一定成功后，公司開(kāi)始思考場(chǎng)景智能的建設(shè)路徑，但是很快發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。
于是，在2020年，海爾建立了第一個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)，此前海爾只有產(chǎn)品工程師，從那時(shí)起，海爾開(kāi)始培養(yǎng)場(chǎng)景工程師。李華剛認(rèn)為，場(chǎng)景品牌要做好，必須要解決場(chǎng)景智慧方案、設(shè)計(jì)工具平臺(tái)和用戶(hù)參與平臺(tái)三個(gè)元素的問(wèn)題，目前海爾正在三方面進(jìn)行迭代。
李華剛解析，在品牌建設(shè)過(guò)程中，海爾同時(shí)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理已經(jīng)無(wú)法解決問(wèn)題，于是通過(guò)數(shù)字化變革內(nèi)部管理，目前主要由四條線(xiàn)形成內(nèi)部管理架構(gòu)——研發(fā)線(xiàn)、生態(tài)線(xiàn)、市場(chǎng)線(xiàn)和用戶(hù)線(xiàn)。
值得注意的是，李華剛表示，海爾智家2022年第一次實(shí)現(xiàn)海外收入超過(guò)國(guó)內(nèi)收入，整個(gè)海外的收入占到了52%，真正意義上變成了一個(gè)全球性的跨國(guó)公司。據(jù)悉，27日晚，海爾智家發(fā)布2023年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告。一季報(bào)顯示，海爾智家Q1實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入650.66億元，同比增長(zhǎng)8%；歸母凈利潤(rùn)39.71億元，同比增長(zhǎng)12.6%；扣非歸母凈利潤(rùn)37億元，同比增長(zhǎng)16%，利潤(rùn)增速持續(xù)超營(yíng)收增速。
數(shù)據(jù)顯示，2023第一季度卡薩帝高端市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)居第一，其中卡薩帝冰箱及洗衣機(jī)在中國(guó)萬(wàn)元以上市場(chǎng)的份額達(dá)到40%、86.3%，空調(diào)在中國(guó)15000元以上市場(chǎng)份額達(dá)到29.2%。
（文章來(lái)源：南方Plus）
標(biāo)簽：
