年終獎(jiǎng)是企業(yè)人才激勵(lì)和保留的重要手段。近日，中智咨詢開展的調(diào)研顯示，2022年發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)比例有所回落，是否發(fā)放和企業(yè)的業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)性較大。從2022年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況來看，半數(shù)以上企業(yè)表示業(yè)績(jī)整體平穩(wěn)或良好，但也有45%的企業(yè)表示今年比較艱難，經(jīng)營(yíng)情況不及預(yù)期。

(資料圖)

面對(duì)2022年市場(chǎng)環(huán)境的諸多變化，企業(yè)普遍表示經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)增加、成本壓力上升，相當(dāng)一部分職場(chǎng)人面臨今年可能與年終獎(jiǎng)“失之交臂”或年終獎(jiǎng)縮水。那么，該怎么面對(duì)這一變化？

觀點(diǎn)一 經(jīng)營(yíng)壓力加大，獎(jiǎng)金縮水是意料之中

不少職場(chǎng)人覺得，面對(duì)2022年市場(chǎng)環(huán)境的諸多變化，年終獎(jiǎng)縮水或不發(fā)放，都在意料之中。

上述調(diào)研報(bào)告顯示，2022年有74%的企業(yè)計(jì)劃發(fā)放年終獎(jiǎng)，與2021年90%的企業(yè)發(fā)放比例相比有所回落，和2020年疫情期間73%的發(fā)放比例基本持平。有20%的企業(yè)對(duì)于是否發(fā)放年終獎(jiǎng)仍保持觀望，觀望原因主要有公司業(yè)績(jī)完成不理想、公司資金或成本壓力大等。

從職場(chǎng)類社交平臺(tái)上的評(píng)論能夠發(fā)現(xiàn)，大部分職場(chǎng)人的普遍的心態(tài)是：年終獎(jiǎng)一般跟公司運(yùn)營(yíng)狀況、員工所在部門情況、個(gè)人的績(jī)效完成度等多重因素直接相關(guān)，不同市場(chǎng)環(huán)境、不同行業(yè)、不同公司、不同崗位的年終獎(jiǎng)每年浮動(dòng)屬于正常現(xiàn)象。

年終獎(jiǎng)有多有少不僅是客觀存在，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)，如果因?yàn)楣拘б娌缓茫袉T工年終獎(jiǎng)都下降，那么需要考慮是否跟公司一起再“扛”一年；如果處在相同崗位，只有你拿到的較少，則更應(yīng)該考慮自身問題。

觀點(diǎn)二 最好的方式是坦誠協(xié)商

“疫情之下，只有企業(yè)生存下來才有職工的未來，少發(fā)一年年終獎(jiǎng)沒問題，但企業(yè)沒個(gè)說法很傷職工的心。”有職場(chǎng)人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)涉及職工切身利益，企業(yè)應(yīng)和員工坦誠協(xié)商。受經(jīng)營(yíng)影響，年終獎(jiǎng)縮水是在意料之中，可連個(gè)說法都沒有則是情理之外。

從知乎、脈脈等社交平臺(tái)上，不少職場(chǎng)人反映，受疫情影響，企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放也跟著出現(xiàn)了新變化：約定不明、隨意修改企業(yè)規(guī)章制度的情況更加凸顯。例如未通知、未協(xié)商，無限期拖延年終獎(jiǎng)的發(fā)放；居家辦公、調(diào)休職工難獲全額年終獎(jiǎng)；隨意修改規(guī)章制度、不支付年終獎(jiǎng)等，在這些職場(chǎng)人看來，企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)顯得過于隨意。

實(shí)際上，有律師指出，《勞動(dòng)合同法》明確，用人單位在修改勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)經(jīng)職工代表大會(huì)或全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定；用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。也就是說，無論是修改年終獎(jiǎng)相關(guān)內(nèi)部規(guī)定，還是變更相關(guān)勞動(dòng)合同內(nèi)容，企業(yè)都要事先和職工協(xié)商一致。

年終獎(jiǎng)發(fā)放是否合規(guī)，不僅受到法律制約，在某種程度上，也影響著員工的跳槽意愿。有人力資源專家認(rèn)為，在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上，企業(yè)應(yīng)與勞動(dòng)者充分協(xié)商后確定，體現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者的尊重。“留人更重要的是留心，靠的是合理的薪酬制度和人性化的企業(yè)管理?！?/p>

觀點(diǎn)三 獎(jiǎng)金縮水，企業(yè)“心意”不應(yīng)縮水

“說實(shí)話，過去的這一年，對(duì)所有人來說都是極其不平凡的一年，疫情的影響，雖然說中小企業(yè)沒有走到倒閉的邊緣，但是也極其難熬?！币患颐駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人這樣說道，做完年終結(jié)算，就向老板匯報(bào)，今年收益嚴(yán)重縮水，員工的年終獎(jiǎng)最多只能發(fā)一個(gè)月工資。他說，“相對(duì)于往年的三個(gè)月工資，員工肯定覺得有很大落差。”但這名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指出，自己所在公司的員工對(duì)此卻沒有怨言，原因就是公司老板積極面對(duì)的做法。首先是靠溝通來疏導(dǎo)員工的心理，安撫員工的情緒，達(dá)到相互諒解的效果。其次，則是通過其他方式，適當(dāng)“補(bǔ)償”員工。

這名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，在今年年終獎(jiǎng)方案確定后，老板首先找到員工做出解釋，他首先指出公司收益縮水不是員工的問題，是當(dāng)下市場(chǎng)大環(huán)境不適合公司的發(fā)展。其次，他又說，大環(huán)境變幻莫測(cè)，可能現(xiàn)在看來對(duì)公司不利，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，并不能說明公司發(fā)展受阻。這些解釋給了員工信心。

經(jīng)過坦誠溝通，員工也能理解公司今年的“苦衷”，但老板仍然認(rèn)為年終獎(jiǎng)也類似于福利性質(zhì)，表示了公司對(duì)員工一年來付出的感謝，即便今年在金額上有所減少，但也可以以公司力所能及的形式回報(bào)給員工。“今年公司額外發(fā)放了一些米面糧油之類，過年比較實(shí)用的福利，也算是公司的一份物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上的心意。”

觀點(diǎn)四 調(diào)整年終獎(jiǎng)消費(fèi)計(jì)劃

由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張，各行各業(yè)或多或少都受到了影響，年終獎(jiǎng)“瘦身”勢(shì)在難免。對(duì)于職場(chǎng)人而言，除了不過度關(guān)注年終獎(jiǎng)的金額，調(diào)整對(duì)年終獎(jiǎng)的支配計(jì)劃，是最實(shí)際的應(yīng)對(duì)。

調(diào)整方法落在了一個(gè)“省”字上面，成了職場(chǎng)人的共識(shí)。“今年由于疫情的關(guān)系，再加上年終獎(jiǎng)縮水，年末的消費(fèi)也要從長(zhǎng)計(jì)議，精打細(xì)算起來?！币幻殘?chǎng)奶爸留言道。他今年調(diào)整年終獎(jiǎng)消費(fèi)的主要方式是：推遲大宗購買計(jì)劃、縮減節(jié)日開支，而對(duì)于一些家庭必備的年終項(xiàng)目，比如旅游，則適當(dāng)?shù)馗鼡Q出行線路。

至于家中過年的開銷如何精簡(jiǎn)，他制定了一份過年花銷的清單，這樣做最大的好處在于可以減少因盲目消費(fèi)所帶來的開支急劇上升。雖然聽上去很繁瑣，但在計(jì)劃調(diào)整年終獎(jiǎng)消費(fèi)內(nèi)容的職場(chǎng)人看來，畢竟年終獎(jiǎng)縮水了，過冬才是緊要事。

觀點(diǎn)

90后：看清年終獎(jiǎng)才能擺脫焦慮

每到年底，職場(chǎng)里聽到最多的就是關(guān)于年終獎(jiǎng)的話題，而每每這個(gè)時(shí)候，總有不少職場(chǎng)人容易出現(xiàn)“年終獎(jiǎng)焦慮”。年終獎(jiǎng)焦慮緣何而起？筆者認(rèn)為，那是因?yàn)閷?duì)年終獎(jiǎng)的性質(zhì)不了解， 從根本上并沒有搞清楚究竟什么是年終獎(jiǎng)。

年終獎(jiǎng)是指用人單位根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況以及對(duì)勞動(dòng)者全年工作業(yè)績(jī)的考核，向員工發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金，屬于獎(jiǎng)金性質(zhì)，法律并沒有強(qiáng)制規(guī)定企業(yè)需要給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。是否發(fā)放年終獎(jiǎng)，屬于單位的自主權(quán)利，也就是說公司有權(quán)不發(fā)年終獎(jiǎng)。有勞動(dòng)法專家指出，年終獎(jiǎng)來源于企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)效益結(jié)合勞動(dòng)者個(gè)人工作成果大小而定，受市場(chǎng)環(huán)境等因素影響，而不是雙方勞動(dòng)合同約定的諾成報(bào)酬，年終獎(jiǎng)屬于用人單位自主分配權(quán)范疇。

總而言之，年終獎(jiǎng)的發(fā)放，勞動(dòng)法律沒有硬性的規(guī)定，是否發(fā)放年終獎(jiǎng)，也是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及自身薪酬制度。但如果職場(chǎng)人與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，有明確年終獎(jiǎng)約定，或者企業(yè)的規(guī)章制度中對(duì)此有明確規(guī)定，企業(yè)就應(yīng)該按照約定或規(guī)定發(fā)放。

那么認(rèn)清了什么是年終獎(jiǎng)，合理的心態(tài)應(yīng)該是：對(duì)于年終獎(jiǎng)有無、多少，習(xí)慣就好。不必去羨慕，也不用為之煩惱，更不能失去對(duì)現(xiàn)有工作的熱忱。以一顆平常心對(duì)待，不攀比，不嫉妒，不氣餒，努力靜下心來工作才是真。

不過，筆者也想對(duì)企業(yè)說，作為企業(yè)，為了不讓自己的員工為年終獎(jiǎng)鬧心，應(yīng)該想盡一切辦法給員工發(fā)出年終獎(jiǎng)，即便“囊中羞澀”，也該“用心”以其他力所能及的方式“補(bǔ)償”。因?yàn)閺男睦斫嵌戎v，工作一年了，誰都希望能得到應(yīng)有的回報(bào)，開開心心回家過個(gè)好年。

70后：慎重選擇拿完“年終獎(jiǎng)走人”

按照往年，春節(jié)后的“金三銀四”常常是一年中約定俗成的跳槽高峰期，拿完年終獎(jiǎng)的職場(chǎng)人早就規(guī)劃好了自己的職業(yè)路線。

今年受到疫情影響，年終獎(jiǎng)縮水較為普遍，筆者在這里建議，職場(chǎng)人應(yīng)該謹(jǐn)慎做出跳槽的決定。

畢竟市場(chǎng)和企業(yè)要恢復(fù)元?dú)庑枰獣r(shí)間，所以，與其在經(jīng)濟(jì)狀況不好的情況下跳槽，不如選擇“穩(wěn)槽”。

值得一提的是，不少年輕職場(chǎng)人在單位里一遇到不順心，或者職業(yè)成長(zhǎng)遇到瓶頸，首先想到的就是“跳槽”。

然而如今，不妨試著在崗位上提升技能、處理好人際關(guān)系，而不是頻繁跳槽。

（據(jù)勞動(dòng)報(bào)消息 勞動(dòng)報(bào)記者 陳寧 徐巍）