房地產(chǎn)風(fēng)險如何？當(dāng)下銀行怎破局？平安銀行高管回應(yīng)！
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8月24日，平安銀行召開2023年中期業(yè)績發(fā)布會，這也是冀光恒首次以平安銀行新任黨委書記一職在公眾面前亮相。
今年6月8日，平安銀行發(fā)布公告稱，胡躍飛因年齡原因，辭去該行執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略發(fā)展與消費者權(quán)益保護委員會委員及行長職務(wù)，同日，平安銀行公告稱，同意聘任冀光恒為平安銀行行長，并將接任平安銀行黨委書記一職。
在這場中期業(yè)績發(fā)布會上，冀光恒用“承前啟后、迭代升級”八個字來表明新班子成立后的方向，“承前”是指延續(xù)平安銀行過往良好的商業(yè)模式、盈利模式，保持經(jīng)營的連續(xù)性，“啟后”則是面對不斷變化的市場形勢，始終以結(jié)果為導(dǎo)向，聚焦發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化模式，“迭代升級”則指在堅持戰(zhàn)略不動搖的基礎(chǔ)上，不斷推動銀行的戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營管理向更高水平邁進。
8月23日，平安銀行發(fā)布的最新半年報顯示，上半年該行實現(xiàn)營業(yè)收入886.10億元，同比下降3.7%，主要受持續(xù)讓利實體經(jīng)濟、市場波動等因素影響，同時，該行實現(xiàn)凈利潤253.87億元，同比增長14.9%。
此外，截至今年6月末，平安銀行不良貸款率為1.03%，較上年末下降0.02個百分點。
平安銀行高管回應(yīng)房地產(chǎn)資產(chǎn)風(fēng)險等諸多市場關(guān)切
在24日的中期業(yè)績發(fā)布會上，平安銀行高管團隊回應(yīng)了諸多市場關(guān)切。
針對提前還貸的相關(guān)情況，平安銀行行長特別助理蔡新發(fā)表示，整個行業(yè)的提前還貸從去年底開始上升，到今年一季度和二季度交替時達到高峰，而到了6、7月份又回落至去年三季度時的正常水平。提前還貸最高時比正常時高一倍，正常的提前還款可能低于1%，最高時也不到2%，現(xiàn)在提前還款又低于1%了。
針對房地產(chǎn)貸款風(fēng)險，平安銀行半年報顯示，截至6月末，其房地產(chǎn)業(yè)發(fā)放貸款和墊款的不良率為1.01%，比去年末下降0.42 個百分點。
平安銀行副行長郭世邦表示，過去幾年，銀行篩選了優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項目，且持續(xù)強化管理；其次，銀行還有智慧風(fēng)控系統(tǒng)，其中的智慧預(yù)警發(fā)揮了重要作用，這一功能可以讓銀行提前識別客戶風(fēng)險，并采取行動，預(yù)警的準確率超90%；此外，全行上下的風(fēng)險意識較強，行動比較一致，因此，目前我行整體房地產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量較好。
郭世邦進一步表示，目前，房地產(chǎn)領(lǐng)域政策暖風(fēng)不斷，但我們?nèi)圆扇徤鞔胧?，盯政策，且觀察市場變化，然后才是調(diào)整風(fēng)險政策。“如果后續(xù)房地產(chǎn)政策形勢發(fā)生變化，我們的策略也會調(diào)整?！?/p>
對于因個人財富增速放緩等因素而導(dǎo)致財富市場從高速增長走向增長平臺期之下，平安銀行如何應(yīng)對的問題，蔡新發(fā)從兩個方面進行回應(yīng)，從數(shù)量來看，平安銀行大約有100萬已經(jīng)開卡且有私行潛力的客戶，但目前僅有8.6萬的達標(biāo)私行客戶，這表明，銀行必須要有較高的產(chǎn)品和服務(wù)能力，獲得客戶認同，這需要耐心?！霸诜?wù)中，銀行有一大優(yōu)勢是集團優(yōu)勢，比如，針對高端客戶的醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等需求，可以依托集團資源打造生態(tài)?！?/p>
從質(zhì)的方面來看，蔡新發(fā)認為，過去，財富管理只是簡單地看產(chǎn)品收益，但現(xiàn)在基本沒有非標(biāo)產(chǎn)品了，從存款到理財、公募、私募、保險等，基本全是標(biāo)準化的產(chǎn)品，所以，要打造智能化銀行3.0，將最適配、陪伴式的金融服務(wù)提供給每一位客戶。
未來合規(guī)風(fēng)控將是中小銀行的競爭力甚至是生存的底線
值得一提的是，在業(yè)績發(fā)布會上，冀光恒還用三句話總結(jié)了過去一段時間以來的思考。
一是，平安銀行過去的轉(zhuǎn)型成果顯著，今年上半年，整體經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)健、符合預(yù)期；二是，面對未來的挑戰(zhàn)，平安銀行已經(jīng)梳理出了主要問題，也在研究新的發(fā)展思路和舉措；第三句話是堅持12字戰(zhàn)略方針不動搖，方向始終不變，策略持續(xù)優(yōu)化，有條不紊地推動各項重點工作。
冀光恒表示，銀行業(yè)是經(jīng)濟的“晴雨表”，評價一家銀行的經(jīng)營情況，既要結(jié)合宏觀經(jīng)濟趨勢和全行業(yè)的發(fā)展情況，更要看銀行特色，即所謂的核心競爭力?！爱?dāng)前經(jīng)濟運行整體回升，但也面臨國內(nèi)需求不足，一些企業(yè)經(jīng)營困難，重點領(lǐng)域風(fēng)險隱患較多，外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻等諸多挑戰(zhàn)，加之銀行的反應(yīng)相對經(jīng)濟來說有一定滯后性，所以，整個銀行業(yè)的壓力比較大?！?/p>
此外，冀光恒認為，當(dāng)前銀行業(yè)還面臨資產(chǎn)荒、息差收窄以及地緣政治壓力，同時，全行業(yè)的不良在抬升，營收和利潤增速也有所承壓。“未來一段時間，銀行業(yè)的壓力會更大?！?/p>
那么，平安銀行將如何應(yīng)對當(dāng)前的市場形勢呢？冀光恒提出了四點，首先，未來，合規(guī)風(fēng)控將是中小銀行的競爭力甚至是生存的底線。“誰有更強大的風(fēng)控及合規(guī)能力，誰就能在這一輪行業(yè)競爭和分化中得以生存壯大。”其次是培育健康的資產(chǎn)負債表?！昂芏鄷r候，我們強調(diào)收益性，但在目前，可能安全性、流動性也同樣重要?！钡谌訌姵杀究刂?，在寒冬中生存下去?！拔覀冾A(yù)計，在行業(yè)增速下行期，成本管理將是很重要的方向。將來，我們更多要關(guān)注效益，而對規(guī)模的追求可能要冷靜一點。”第四，核心業(yè)務(wù)要做強?！耙患覂?yōu)秀的商業(yè)銀行，必須有最核心的業(yè)務(wù)，過去多年，平安銀行塑造的‘拳頭’產(chǎn)品就是零售業(yè)務(wù)，前幾年已經(jīng)做得比較大了，現(xiàn)在需要思考如何讓它更強?！?/p>
冀光恒表示，銀行業(yè)的分化近在咫尺，所以，一定要保持戰(zhàn)略定力，堅持“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”的大方向不會偏航轉(zhuǎn)向。同時，在策略打法上，也會結(jié)合外部環(huán)境和自身發(fā)展的要求，不斷進行漸進式的自我修正和螺旋式的迭代升級。
新京報貝殼財經(jīng)記者潘亦純
（文章來源：新京報）
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