在基層一線“墩”出能力-天天通訊
(資料圖)
原標(biāo)題：在基層一線“墩”出能力?
黨的二十大報(bào)告指出，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。組織部門肩負(fù)選賢能、育良才的重任，要準(zhǔn)確把握新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)要求，用好關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工作、基層一線等“考場(chǎng)”，樹立年輕干部到一線去、優(yōu)秀干部從基層來的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)干部在基層一線墩苗成長(zhǎng)。
聚焦一線“練兵”，打造實(shí)踐鍛煉“賽馬場(chǎng)”。我們黨從來都是在重大政治任務(wù)中、在火熱社會(huì)實(shí)踐中鍛煉干部、培養(yǎng)干部的。要堅(jiān)持選派干部特別是年輕干部到重點(diǎn)工作、重大任務(wù)一線鍛煉，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、服務(wù)群眾最前沿、基層實(shí)踐大熔爐中扛重活、攻難關(guān)，對(duì)接受鍛煉的干部不設(shè)預(yù)期，不搞晉升“路線圖”，讓他們真正墩出經(jīng)驗(yàn)、墩出能力，防止成為“速生材”。要實(shí)行一線定崗明責(zé)，為干部制定履職盡責(zé)“說明書”和擔(dān)當(dāng)作為“作戰(zhàn)圖”，重點(diǎn)培養(yǎng)政治擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)決策之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、改革攻堅(jiān)之能、應(yīng)急處突之略。
沉入一線“相馬”，用好考察考核“指揮棒”。吃勁崗位和基層一線是培養(yǎng)鍛煉干部的平臺(tái)，更是考察識(shí)別干部的看臺(tái)。要把考察識(shí)別干部“探頭”延伸到中心任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)前沿，變室內(nèi)“聽轉(zhuǎn)播”為現(xiàn)場(chǎng)“看直播”。要把一時(shí)一事與平時(shí)一貫結(jié)合起來，橫向比較看差異、縱向分析看變化，真正“畫全像”“畫準(zhǔn)像”。要用好知事識(shí)人方法，下功夫了解掌握干部做過的實(shí)事、解決的難事、經(jīng)歷的大事，通過具體事例看思想、看境界、看水平、看格局。
堅(jiān)持一線“用將”，樹牢實(shí)干實(shí)績(jī)“風(fēng)向標(biāo)”。組織上導(dǎo)向鮮明，干部擔(dān)當(dāng)作為才有勁頭。要旗幟鮮明樹立“重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)，重一線、憑實(shí)績(jī)”的用人導(dǎo)向，對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，逐人提出培養(yǎng)措施，形成上下聯(lián)動(dòng)、長(zhǎng)期關(guān)注的跟蹤培養(yǎng)機(jī)制；對(duì)敢于應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾的干部，重點(diǎn)培養(yǎng)、大膽使用，以組織擔(dān)當(dāng)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)。暢通“下”的渠道，加大對(duì)懶政庸政、不擔(dān)當(dāng)不作為干部的組織處理力度，對(duì)工作成效不明顯、崗位匹配度不高的干部及時(shí)調(diào)整，對(duì)臨陣退縮、畏首畏尾造成嚴(yán)重后果的干部嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，讓“佛系”“躺平”的干部躺不住、沒市場(chǎng)。把“三個(gè)區(qū)分開來”要求具體化，對(duì)該容錯(cuò)的大膽容錯(cuò)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為敢為者撐腰，充分釋放干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
（作者：趙海宏?系河南省開封市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)黨工委委員、組織部部長(zhǎng)）
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