讓“聽(tīng)到炮聲的人”做決策_(dá)全球報(bào)道
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原標(biāo)題：讓“聽(tīng)到炮聲的人”做決策
近日，湖北省人社廳正式批復(fù)同意華工科技、長(zhǎng)飛光纖、高德紅外3家企業(yè)承接相關(guān)專(zhuān)業(yè)正高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審權(quán)。這是深化職稱(chēng)制度改革以來(lái)，我省首次授予企業(yè)正高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審權(quán)。
近年來(lái)，湖北推進(jìn)評(píng)價(jià)主體改革方面一直在路上，2022年已授予6家企業(yè)副高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審權(quán)。把人才評(píng)價(jià)的主動(dòng)權(quán)交到用人主體的手里，并且不斷向縱深推進(jìn)，就是要打破職稱(chēng)評(píng)審中的“一尺量”“一刀切”，最大程度把個(gè)體動(dòng)力激發(fā)出來(lái)、企業(yè)活力釋放出來(lái)。
“評(píng)人的不用人，用人的不參評(píng)”“想用的人評(píng)不上，評(píng)上的人用不上”……過(guò)去職稱(chēng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一，無(wú)論從事什么工作，發(fā)表論文和獲得獎(jiǎng)項(xiàng)是職稱(chēng)評(píng)審的硬指標(biāo)，這種“唯論文”的方式在一定程度上限制了人才發(fā)展。不完善、不科學(xué)的職稱(chēng)評(píng)價(jià)機(jī)制打壓個(gè)體積極性，也抑制用人主體的活力。現(xiàn)實(shí)中，職稱(chēng)評(píng)審的傳統(tǒng)模式存在不少問(wèn)題，評(píng)價(jià)使用“兩張皮”，“只看材料不見(jiàn)人”，難免存在一定的脫節(jié)、錯(cuò)配。有些技能人才在企業(yè)是“技術(shù)大?！?，卻可能因?qū)W歷、工作年限等不夠亮眼，而無(wú)法獲得評(píng)定。有企業(yè)反映：“出力最大的人，卻可能職稱(chēng)最低，這讓企業(yè)很犯難、很尷尬。”
企業(yè)是用人主體，發(fā)展需要什么樣的人才、怎么評(píng)價(jià)人才，他們最有發(fā)言權(quán)。戰(zhàn)場(chǎng)上，“讓聽(tīng)到炮聲的人”做決策，是一線作戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)需要，也是能打勝仗的重要保障。企業(yè)在用人一線，聽(tīng)得見(jiàn)“炮聲”，對(duì)市場(chǎng)的痛點(diǎn)、發(fā)展的需求，有著“春江水暖鴨先知”的敏銳判斷。對(duì)企業(yè)人才的日常表現(xiàn)、真實(shí)水平、實(shí)際貢獻(xiàn)，有著切身感知。職稱(chēng)評(píng)審越貼近一線、符合實(shí)際，人才評(píng)價(jià)也才能越公平公正。
讓“聽(tīng)到炮聲的人”做決策，是行之有效的科學(xué)之舉。按照“干什么、評(píng)什么”的原則，讓用人主體“評(píng)人”“選人”，實(shí)際上落腳點(diǎn)在于更好地“用人”。按照職業(yè)屬性和崗位職責(zé)對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)，量身定制不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核要素權(quán)重，有效解決職稱(chēng)晉升“玻璃門(mén)”問(wèn)題，讓干得好的人能評(píng)得上，把評(píng)得上的人用得好，人才的價(jià)值體現(xiàn)了，干事活力涌現(xiàn)了，人才紅利被最大程度激發(fā)出來(lái)。
放權(quán)不等于撒手，松綁不等于松懈。用人主體可以“說(shuō)了算”，但不是“隨便說(shuō)說(shuō)”。職稱(chēng)評(píng)審權(quán)，不能落入“一放就亂、一管就死”的怪圈，對(duì)評(píng)審進(jìn)行全程監(jiān)管有必要，確保“放得下、接得住、管得好”，將“頂層設(shè)計(jì)”和“基層探索”相結(jié)合，保障職稱(chēng)評(píng)審的準(zhǔn)確性不打折、權(quán)威性不縮水。職稱(chēng)制度改革任重而道遠(yuǎn)，不斷瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)、難點(diǎn)，敢于立起新標(biāo)尺，打通四面八方的通道，在實(shí)踐中尋求評(píng)價(jià)方式的最優(yōu)解，讓人才有動(dòng)力、用人主體有活力。（余姝滿(mǎn)）
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